EPFA4440 — Akuntansi Manajemen Organisasi Publik

1. Organisasi publik pada dasarnya didirikan dengan tujuan utama untuk…

A. Memaksimalkan keuntungan bagi pemegang saham
B. Memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa berorientasi pada laba
C. Mengakumulasi aset sebesar-besarnya demi kesinambungan organisasi
D. Mencapai efisiensi operasional untuk meningkatkan pendapatan negara

Jawaban: B. Organisasi publik berbeda dengan organisasi swasta karena tujuan utamanya adalah melayani kepentingan masyarakat, bukan memperoleh keuntungan finansial bagi pemilik atau pemegang saham.

2. Ciri khas yang membedakan organisasi publik dari organisasi swasta adalah…

A. Sumber pendanaan berasal dari pajak dan iuran masyarakat
B. Memiliki kebebasan penuh dalam penetapan harga layanan
C. Pengambilan keputusan dilakukan sepenuhnya oleh manajemen puncak
D. Tidak terikat oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku

Jawaban: A. Salah satu ciri utama organisasi publik adalah sumber pendanaannya yang bersumber dari pajak, retribusi, dan iuran masyarakat, sehingga akuntabilitasnya lebih tinggi kepada publik.

3. Akuntansi manajemen dalam organisasi publik berperan untuk…

A. Menyusun laporan keuangan untuk kepentingan investor eksternal
B. Menghitung besarnya dividen yang akan dibagikan kepada pemegang saham
C. Menyediakan informasi bagi manajemen dalam pengambilan keputusan internal
D. Menyiapkan laporan pajak yang harus disetor kepada pemerintah pusat

Jawaban: C. Akuntansi manajemen berfokus pada penyediaan informasi yang relevan untuk mendukung pengambilan keputusan internal oleh para manajer dalam organisasi, termasuk organisasi publik.

4. Perbedaan mendasar antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan dalam konteks organisasi publik terletak pada…

A. Standar pencatatan yang digunakan dalam setiap transaksi keuangan
B. Jenis mata uang yang dipakai dalam pelaporan keuangan
C. Jumlah pegawai yang terlibat dalam proses pembukuan
D. Pengguna informasi, yakni pihak internal versus pihak eksternal organisasi

Jawaban: D. Akuntansi manajemen ditujukan untuk pengguna internal (manajer) dalam pengambilan keputusan, sedangkan akuntansi keuangan ditujukan untuk pengguna eksternal seperti legislatif, masyarakat, dan lembaga pengawas.

5. Manajemen kinerja dalam organisasi publik didefinisikan sebagai…

A. Proses pengumpulan data keuangan untuk laporan tahunan pemerintah
B. Pendekatan sistematis untuk meningkatkan kinerja organisasi secara berkelanjutan
C. Sistem pemberian penghargaan kepada pegawai berprestasi di instansi pemerintah
D. Metode penilaian kondisi fisik sarana dan prasarana organisasi publik

Jawaban: B. Manajemen kinerja merupakan suatu pendekatan yang terstruktur dan sistematis untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi publik secara terus-menerus melalui penetapan tujuan, pengukuran, dan evaluasi kinerja.

6. Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam organisasi publik digunakan untuk…

A. Mengukur pencapaian tujuan strategis organisasi secara terukur dan objektif
B. Menentukan besaran gaji dan tunjangan pegawai di setiap unit kerja
C. Mencatat jumlah transaksi keuangan yang terjadi setiap bulan
D. Menyusun laporan pertanggungjawaban kepada Badan Pemeriksa Keuangan

Jawaban: A. IKU berfungsi sebagai alat ukur untuk menilai sejauh mana organisasi publik berhasil mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan, sehingga penilaian kinerja menjadi lebih objektif dan terukur.

7. Karakteristik indikator kinerja yang baik dalam organisasi publik harus memenuhi kriteria SMART, yang berarti…

A. Sederhana, Mudah, Akurat, Relevan, dan Terjangkau
B. Strategis, Manajerial, Aplikatif, Realistis, dan Terstandar
C. Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, Relevan, dan Berbatas waktu
D. Sistematis, Menyeluruh, Akuntabel, Rasional, dan Transparan

Jawaban: C. Kriteria SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) merupakan standar umum yang digunakan untuk memastikan bahwa indikator kinerja dapat berfungsi secara efektif dalam mengukur pencapaian tujuan organisasi.

8. Perencanaan strategis pada organisasi sektor publik bertujuan untuk…

A. Menentukan jumlah pegawai yang akan direkrut dalam satu periode anggaran
B. Menetapkan tarif layanan publik sesuai dengan kemampuan fiskal daerah
C. Mengalokasikan anggaran secara merata ke seluruh unit kerja pemerintahan
D. Menetapkan arah jangka panjang dan prioritas organisasi dalam mencapai visi dan misi

Jawaban: D. Perencanaan strategis berfungsi untuk memberikan arah jangka panjang bagi organisasi sektor publik dengan menetapkan prioritas, tujuan, dan strategi yang mendukung pencapaian visi dan misi organisasi.

9. Penyusunan program dalam organisasi publik merupakan tahap yang dilakukan setelah…

A. Pelaksanaan anggaran telah selesai dilakukan oleh seluruh unit kerja
B. Perencanaan strategis ditetapkan dan tujuan organisasi dirumuskan dengan jelas
C. Evaluasi kinerja tahun sebelumnya dilaporkan kepada legislatif
D. Audit internal atas laporan keuangan tahun berjalan selesai dilaksanakan

Jawaban: B. Penyusunan program merupakan penjabaran operasional dari rencana strategis, sehingga harus dilakukan setelah perencanaan strategis dan tujuan organisasi ditetapkan terlebih dahulu.

10. Balanced Scorecard dalam konteks organisasi sektor publik mengukur kinerja dari perspektif…

A. Pelanggan, proses internal, pembelajaran dan pertumbuhan, serta keuangan
B. Efisiensi, efektivitas, ekonomi, dan ekuitas pelayanan publik
C. Input, proses, output, dan outcome dari setiap program pemerintah
D. Pendapatan, belanja, pembiayaan, dan aset organisasi publik

Jawaban: A. Balanced Scorecard menggunakan empat perspektif utama yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan untuk memberikan gambaran kinerja organisasi yang komprehensif dan seimbang.

11. Pada implementasi Balanced Scorecard di organisasi publik, perspektif yang menjadi prioritas utama dibandingkan perspektif keuangan adalah…

A. Perspektif proses bisnis internal yang menekankan efisiensi prosedur
B. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan yang berfokus pada kompetensi pegawai
C. Perspektif pelanggan atau masyarakat yang menekankan kepuasan penerima layanan
D. Perspektif inovasi yang menekankan pengembangan teknologi informasi

Jawaban: C. Dalam organisasi publik, perspektif pelanggan atau masyarakat diposisikan lebih tinggi dari perspektif keuangan karena tujuan utama organisasi publik adalah memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat.

12. Activity Based Costing (ABC) pada dasarnya merupakan metode penentuan harga pokok yang mengalokasikan biaya berdasarkan…

A. Jumlah pegawai yang terlibat dalam setiap unit kerja organisasi
B. Volume produksi atau layanan yang dihasilkan dalam satu periode
C. Anggaran yang telah disetujui oleh lembaga legislatif setiap tahun
D. Aktivitas yang mengonsumsi sumber daya dalam menghasilkan produk atau layanan

Jawaban: D. ABC mengidentifikasi dan mengalokasikan biaya berdasarkan aktivitas-aktivitas yang menyebabkan timbulnya biaya, sehingga menghasilkan informasi biaya yang lebih akurat dibandingkan metode tradisional.

13. Dalam metode Activity Based Costing, cost driver adalah…

A. Anggaran maksimum yang dapat digunakan oleh suatu unit kerja
B. Faktor yang menyebabkan perubahan biaya suatu aktivitas secara langsung
C. Laporan rincian pengeluaran yang dibuat oleh bendahara pengeluaran
D. Pejabat yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan di lapangan

Jawaban: B. Cost driver atau pemicu biaya adalah faktor penyebab yang secara langsung mempengaruhi jumlah biaya yang timbul dari suatu aktivitas, dan menjadi dasar pengalokasian biaya dalam metode ABC.

14. Keunggulan utama penerapan Activity Based Costing dibandingkan metode biaya tradisional dalam organisasi sektor publik adalah…

A. Menghasilkan informasi biaya per layanan yang lebih akurat untuk pengambilan keputusan
B. Lebih mudah diterapkan karena tidak memerlukan identifikasi aktivitas secara rinci
C. Mengurangi jumlah pegawai akuntansi yang diperlukan dalam organisasi
D. Menghasilkan laporan keuangan yang lebih sesuai dengan standar akuntansi pemerintahan

Jawaban: A. ABC menghasilkan kalkulasi biaya yang lebih akurat per jenis layanan dengan melacak biaya ke aktivitas spesifik, sehingga manajemen dapat membuat keputusan yang lebih tepat mengenai efisiensi dan penetapan tarif layanan.

15. Penentuan tarif layanan pada organisasi publik harus mempertimbangkan aspek…

A. Keuntungan maksimum yang dapat diraih oleh organisasi dalam satu tahun fiskal
B. Besarnya gaji pegawai yang harus dibayarkan oleh organisasi publik
C. Kemampuan masyarakat, biaya penyelenggaraan layanan, dan kebijakan pemerintah
D. Harga pasar yang berlaku di organisasi swasta yang memberikan layanan serupa

Jawaban: C. Penetapan tarif layanan publik harus mempertimbangkan daya beli masyarakat, biaya riil yang dikeluarkan untuk menyelenggarakan layanan, serta kebijakan yang ditetapkan pemerintah agar tarif bersifat adil dan terjangkau.

16. Anggaran organisasi publik pada dasarnya adalah…

A. Dokumen yang berisi laporan realisasi belanja dalam satu tahun anggaran
B. Catatan atas pengeluaran yang telah dilakukan oleh bendahara umum negara
C. Rangkuman seluruh penerimaan dan pengeluaran pada tahun anggaran sebelumnya
D. Rencana keuangan periodik yang memuat perkiraan pendapatan dan belanja dalam satu periode

Jawaban: D. Anggaran merupakan rencana keuangan yang disusun secara sistematis dan mencakup perkiraan pendapatan serta rencana belanja untuk satu periode tertentu, yang ditetapkan melalui proses legislatif.

17. Fungsi anggaran sebagai alat pengendalian manajemen dalam organisasi publik berarti…

A. Anggaran digunakan untuk menentukan besarnya pajak yang dipungut dari masyarakat
B. Anggaran menjadi standar perbandingan untuk menilai kesesuaian realisasi keuangan
C. Anggaran mengatur jumlah pegawai yang dapat direkrut dalam satu tahun
D. Anggaran menetapkan tarif layanan yang harus dikenakan kepada masyarakat

Jawaban: B. Sebagai alat pengendalian, anggaran berfungsi sebagai tolok ukur yang digunakan untuk membandingkan antara rencana dengan realisasi, sehingga penyimpangan dapat diidentifikasi dan dikoreksi.

18. Anggaran Berbasis Kinerja (ABK) berbeda dari anggaran tradisional karena ABK…

A. Menghubungkan alokasi anggaran dengan hasil atau output yang ingin dicapai
B. Menyusun anggaran berdasarkan tambahan persentase dari anggaran tahun sebelumnya
C. Membagi anggaran secara merata ke seluruh satuan kerja tanpa memperhatikan prioritas
D. Mengutamakan kelengkapan administrasi dokumen pengajuan anggaran dari unit kerja

Jawaban: A. ABK menekankan keterkaitan antara anggaran yang dialokasikan dengan target kinerja yang terukur, sehingga penggunaan anggaran dapat dievaluasi berdasarkan hasil nyata yang dicapai oleh setiap program.

19. Suatu instansi pemerintah daerah sedang mempertimbangkan apakah akan membangun gedung baru atau menyewa gedung yang ada. Analisis yang paling tepat untuk mendukung keputusan ini adalah…

A. Analisis varians antara anggaran belanja modal tahun ini dan tahun sebelumnya
B. Analisis laporan realisasi anggaran untuk mengetahui sisa lebih penggunaan anggaran
C. Analisis manfaat dan biaya untuk membandingkan nilai manfaat dengan total biaya kedua alternatif
D. Analisis rasio keuangan untuk menilai kemampuan fiskal pemerintah daerah

Jawaban: C. Pengambilan keputusan antara dua alternatif investasi dalam sektor publik memerlukan analisis manfaat dan biaya (cost-benefit analysis) untuk menilai alternatif mana yang memberikan nilai manfaat paling besar dibandingkan biaya yang dikeluarkan.

20. Pengambilan keputusan jangka panjang dalam organisasi publik biasanya berkaitan dengan…

A. Pemilihan pemasok alat tulis kantor untuk kebutuhan satu tahun anggaran
B. Penentuan lembur pegawai pada akhir tahun anggaran yang akan segera berakhir
C. Penetapan tarif perjalanan dinas dalam negeri untuk pejabat eselon tertentu
D. Investasi infrastruktur, pengadaan aset tetap, dan pengembangan kapasitas organisasi

Jawaban: D. Keputusan jangka panjang dalam organisasi publik mencakup investasi besar yang memberikan manfaat jangka panjang seperti pembangunan infrastruktur, pengadaan aset tetap, dan pengembangan sumber daya manusia.

21. Pengambilan keputusan jangka pendek dalam organisasi publik yang paling tepat adalah keputusan mengenai…

A. Rencana pembangunan rumah sakit umum baru di kabupaten terpencil
B. Penghematan belanja operasional rutin dalam tahun anggaran berjalan
C. Pengembangan sistem informasi manajemen pemerintahan untuk lima tahun ke depan
D. Penentuan lokasi kantor baru yang akan dibangun dalam program APBN

Jawaban: B. Keputusan jangka pendek berkaitan dengan operasional sehari-hari yang berdampak dalam periode berjalan, seperti pengelolaan belanja rutin, sedangkan keputusan jangka panjang berhubungan dengan investasi dan aset strategis.

22. Analisis manfaat dan biaya (cost-benefit analysis) dalam sektor publik berbeda dari sektor swasta karena…

A. Manfaat yang diperhitungkan mencakup manfaat sosial yang tidak selalu dapat dikuantifikasi
B. Analisis hanya dilakukan untuk proyek dengan nilai di atas satu miliar rupiah
C. Biaya yang diperhitungkan hanya mencakup biaya langsung yang tercatat dalam anggaran
D. Tingkat diskonto yang digunakan selalu mengacu pada suku bunga pasar modal

Jawaban: A. Dalam sektor publik, analisis manfaat dan biaya harus memperhitungkan manfaat sosial yang lebih luas seperti peningkatan kesehatan masyarakat atau pengurangan kemiskinan, yang tidak selalu dapat dinyatakan dalam nilai uang secara langsung.

23. Mekanisme pelaksanaan anggaran dalam organisasi publik dimulai dari…

A. Penyusunan laporan realisasi anggaran oleh bendahara pengeluaran
B. Evaluasi kinerja program oleh inspektorat internal organisasi
C. Penetapan dokumen pelaksanaan anggaran sebagai dasar hukum pencairan dana
D. Penyerahan laporan keuangan kepada Badan Pemeriksa Keuangan

Jawaban: C. Pelaksanaan anggaran diawali dengan penetapan dokumen pelaksanaan anggaran seperti DIPA atau DPA yang menjadi dasar hukum bagi satuan kerja untuk melaksanakan kegiatan dan mencairkan dana.

24. Indikator kualitas pelaksanaan anggaran yang mengukur seberapa besar anggaran yang telah terserap dari total anggaran yang tersedia disebut…

A. Rasio efisiensi anggaran
B. Tingkat kepatuhan administrasi
C. Indeks kepuasan penerima layanan
D. Tingkat penyerapan anggaran

Jawaban: D. Tingkat penyerapan anggaran mengukur proporsi anggaran yang telah direalisasikan dibandingkan dengan total pagu anggaran yang ditetapkan, dan menjadi salah satu indikator utama kualitas pelaksanaan anggaran.

25. Monitoring pelaksanaan anggaran dalam organisasi publik bertujuan untuk…

A. Menetapkan besarnya anggaran yang akan dialokasikan pada tahun berikutnya
B. Memantau kemajuan pelaksanaan kegiatan dan mencegah terjadinya penyimpangan
C. Menyusun laporan pertanggungjawaban akhir tahun kepada lembaga legislatif
D. Menentukan pegawai yang berhak menerima tunjangan kinerja tahunan

Jawaban: B. Monitoring dilakukan secara berkelanjutan selama pelaksanaan anggaran berlangsung untuk memastikan kegiatan berjalan sesuai rencana dan mengidentifikasi potensi penyimpangan sejak dini agar dapat segera dikoreksi.

26. Telaah belanja (spending review) dalam pengelolaan anggaran publik merupakan proses…

A. Evaluasi sistematis atas kualitas, efisiensi, dan efektivitas belanja pemerintah
B. Pemeriksaan administratif atas kelengkapan dokumen pengadaan barang dan jasa
C. Proses persetujuan anggaran oleh lembaga legislatif sebelum tahun anggaran dimulai
D. Pencatatan seluruh pengeluaran yang telah dilakukan dalam tahun anggaran berjalan

Jawaban: A. Spending review adalah proses evaluasi mendalam terhadap belanja pemerintah yang bertujuan mengidentifikasi pemborosan, inefisiensi, dan peluang realokasi anggaran ke program yang lebih memberikan dampak nyata bagi masyarakat.

27. Pengendalian pelaksanaan kegiatan dalam organisasi publik dilakukan melalui…

A. Penetapan visi dan misi organisasi oleh pimpinan tertinggi
B. Penyusunan rencana strategis lima tahunan oleh seluruh unit kerja
C. Pemantauan kemajuan kegiatan, identifikasi deviasi, dan tindakan korektif
D. Pemberian penghargaan kepada pegawai yang mencapai target kinerja individu

Jawaban: C. Pengendalian pelaksanaan kegiatan mencakup tiga unsur utama yaitu pemantauan progres, identifikasi penyimpangan dari rencana, dan pelaksanaan tindakan korektif untuk memastikan kegiatan kembali pada jalur yang tepat.

28. Evaluasi pencapaian program pemerintah dilakukan untuk…

A. Menetapkan jadwal pelaksanaan kegiatan pada tahun anggaran berikutnya
B. Menghitung jumlah pegawai yang terlibat dalam setiap program pemerintah
C. Menentukan besarnya tunjangan kinerja yang diterima oleh setiap unit kerja
D. Menilai apakah program telah mencapai tujuan dan memberikan manfaat bagi masyarakat

Jawaban: D. Evaluasi program bertujuan untuk mengukur sejauh mana suatu program telah berhasil mencapai tujuan yang ditetapkan dan memberikan dampak positif yang nyata bagi masyarakat sebagai penerima manfaat.

29. Analisis laporan keuangan pada organisasi publik bertujuan untuk…

A. Menghitung besarnya laba bersih yang diperoleh oleh unit pelayanan publik
B. Menilai akuntabilitas, transparansi, dan kondisi keuangan organisasi publik
C. Menentukan tingkat suku bunga yang akan dikenakan pada pinjaman pemerintah
D. Menyesuaikan anggaran dengan kondisi inflasi yang terjadi selama tahun berjalan

Jawaban: B. Analisis laporan keuangan pada organisasi publik diarahkan untuk menilai tingkat akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan, serta menggambarkan kondisi keuangan yang sesungguhnya dari organisasi tersebut.

30. Dalam konteks organisasi publik, akuntabilitas keuangan mengandung makna bahwa…

A. Seluruh pengeluaran harus disetujui terlebih dahulu oleh atasan langsung
B. Laporan keuangan hanya perlu disampaikan kepada pimpinan organisasi saja
C. Pengelola keuangan wajib mempertanggungjawabkan penggunaan dana kepada publik
D. Semua pegawai harus memiliki pemahaman yang sama tentang laporan keuangan

Jawaban: C. Akuntabilitas keuangan dalam organisasi publik mengharuskan para pengelola untuk mempertanggungjawabkan setiap penggunaan sumber daya publik kepada masyarakat sebagai pemilik dana tersebut.

31. Sebuah rumah sakit pemerintah menerapkan ABC untuk menghitung biaya per pasien. Aktivitas paling utama yang harus diidentifikasi terlebih dahulu dalam metode ini adalah…

A. Aktivitas yang mengonsumsi sumber daya dalam memberikan pelayanan kepada pasien
B. Jumlah total pasien yang dilayani dalam satu bulan berjalan
C. Besarnya subsidi pemerintah yang diterima rumah sakit setiap tahun anggaran
D. Rasio tenaga medis terhadap jumlah tempat tidur yang tersedia

Jawaban: A. Langkah pertama dalam ABC adalah mengidentifikasi aktivitas-aktivitas utama yang mengonsumsi sumber daya, yang menjadi dasar pengalokasian biaya secara akurat ke masing-masing jenis layanan atau pasien.

32. Salah satu kelemahan penerapan metode ABC pada organisasi publik adalah…

A. Tidak dapat membedakan biaya tetap dengan biaya variabel dalam setiap aktivitas
B. Mengabaikan seluruh biaya tidak langsung dalam perhitungan harga pokok layanan
C. Tidak dapat digunakan untuk layanan yang bersifat tidak berwujud
D. Membutuhkan waktu, biaya, dan sumber daya yang lebih besar untuk implementasinya

Jawaban: D. Penerapan ABC memerlukan proses identifikasi aktivitas yang detail, pengumpulan data yang ekstensif, serta sistem informasi yang canggih, sehingga implementasinya lebih kompleks dan membutuhkan sumber daya yang lebih besar dibanding metode tradisional.

33. Dalam penganggaran berbasis kinerja, penyusunan indikator kinerja output dimaksudkan untuk mengukur…

A. Jumlah sumber daya manusia yang digunakan dalam melaksanakan suatu kegiatan
B. Barang atau jasa yang dihasilkan dari pelaksanaan suatu kegiatan atau program
C. Perubahan kondisi masyarakat sebagai dampak jangka panjang dari program
D. Proses pelaksanaan kegiatan dari tahap perencanaan hingga pelaporan

Jawaban: B. Indikator output mengukur hasil langsung berupa barang atau jasa yang dihasilkan dari pelaksanaan kegiatan, berbeda dengan indikator outcome yang mengukur dampak atau manfaat yang dirasakan masyarakat.

34. Suatu dinas pendidikan menetapkan target angka kelulusan siswa sebesar 95% sebagai indikator kinerjanya. Indikator tersebut termasuk kategori…

A. Indikator input karena berkaitan dengan sumber daya yang digunakan
B. Indikator proses karena mengukur cara pelaksanaan program pendidikan
C. Indikator outcome karena mengukur hasil yang dirasakan oleh penerima layanan
D. Indikator output karena mengukur produk langsung dari kegiatan belajar mengajar

Jawaban: C. Angka kelulusan merupakan indikator outcome karena mengukur dampak atau hasil nyata yang dirasakan oleh siswa sebagai penerima layanan pendidikan, bukan sekadar produk langsung dari proses pembelajaran.

35. Konsep value for money dalam pengelolaan keuangan publik mengandung tiga unsur utama yaitu…

A. Ekonomi, efisiensi, dan efektivitas penggunaan sumber daya publik
B. Validitas, reliabilitas, dan akurasi data keuangan dalam laporan
C. Transparansi, akuntabilitas, dan partisipasi dalam proses anggaran
D. Perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan anggaran negara

Jawaban: A. Value for money dalam pengelolaan keuangan publik dibangun di atas tiga pilar utama yaitu ekonomi (penggunaan sumber daya dengan biaya minimal), efisiensi (rasio output terhadap input), dan efektivitas (pencapaian tujuan yang ditetapkan).

36. Perbedaan antara efisiensi dan efektivitas dalam konteks pengelolaan program publik adalah…

A. Efisiensi berkaitan dengan tujuan program, efektivitas berkaitan dengan biaya program
B. Efisiensi hanya berlaku untuk organisasi swasta, sedangkan efektivitas untuk organisasi publik
C. Efisiensi diukur dengan laporan keuangan, efektivitas diukur dengan laporan kinerja
D. Efisiensi berfokus pada penggunaan sumber daya secara optimal, efektivitas berfokus pada pencapaian tujuan

Jawaban: D. Efisiensi berkaitan dengan bagaimana sumber daya digunakan secara optimal (doing things right), sedangkan efektivitas berkaitan dengan apakah tujuan yang ditetapkan berhasil dicapai (doing the right things).

37. Pengendalian anggaran yang efektif dalam organisasi publik memerlukan perbandingan antara…

A. Anggaran tahun ini dengan anggaran lima tahun yang lalu
B. Anggaran yang direncanakan dengan realisasi yang sesungguhnya terjadi
C. Jumlah program yang direncanakan dengan jumlah pegawai yang tersedia
D. Belanja modal dengan belanja operasional dalam satu periode anggaran

Jawaban: B. Pengendalian anggaran dilakukan dengan membandingkan anggaran yang telah ditetapkan (planned) dengan realisasi aktual (actual) sehingga dapat diidentifikasi varians atau penyimpangan yang memerlukan tindakan korektif.

38. Jika suatu organisasi publik menggunakan anggaran tradisional berbasis item belanja, kelemahan utama pendekatan ini adalah…

A. Terlalu banyak melibatkan pihak eksternal dalam proses penyusunan anggaran
B. Tidak memungkinkan pembagian anggaran ke dalam satuan unit kerja yang berbeda
C. Tidak memberikan informasi tentang kinerja atau hasil yang dicapai dari penggunaan anggaran
D. Mengharuskan setiap pengeluaran mendapat persetujuan dari dua pejabat secara bersamaan

Jawaban: C. Anggaran tradisional hanya menitikberatkan pada jenis belanja (apa yang dibeli) tanpa menghubungkan dengan kinerja atau hasil yang seharusnya dicapai, sehingga sulit untuk menilai efektivitas penggunaan anggaran.

39. Dalam tahap evaluasi anggaran, analisis varians yang menunjukkan realisasi belanja lebih kecil dari anggaran dapat mengindikasikan…

A. Kegagalan organisasi dalam melaksanakan seluruh program yang direncanakan
B. Terjadi penambahan pagu anggaran yang tidak dilaporkan secara resmi
C. Adanya korupsi yang menyebabkan berkurangnya penerimaan pendapatan negara
D. Penghematan yang berhasil dilakukan atau keterlambatan pelaksanaan kegiatan

Jawaban: D. Realisasi belanja yang lebih kecil dari anggaran dapat disebabkan oleh dua hal yaitu keberhasilan program efisiensi yang menghasilkan penghematan, atau keterlambatan dalam pelaksanaan kegiatan yang menyebabkan anggaran belum terserap.

40. Salah satu prinsip yang harus dipenuhi dalam penyusunan anggaran organisasi publik agar pengawasan legislatif dapat berjalan efektif adalah prinsip…

A. Transparansi, yaitu anggaran harus disusun secara terbuka dan dapat diakses oleh publik
B. Keseimbangan, yaitu pendapatan harus selalu sama dengan belanja dalam setiap periode
C. Sentralisasi, yaitu seluruh anggaran dikelola oleh satu unit keuangan terpusat
D. Inkrementalism, yaitu anggaran selalu bertambah dibandingkan tahun sebelumnya

Jawaban: A. Prinsip transparansi mengharuskan proses penyusunan dan pelaksanaan anggaran dilakukan secara terbuka dan dapat diakses oleh publik serta lembaga legislatif, sehingga pengawasan dapat berjalan efektif.

41. Dalam Balanced Scorecard, peta strategi (strategy map) digunakan untuk…

A. Menyusun daftar nama pegawai yang bertanggung jawab atas setiap program kerja
B. Menentukan besarnya anggaran yang dialokasikan untuk setiap perspektif kinerja
C. Menggambarkan hubungan sebab akibat antara tujuan strategis dalam empat perspektif
D. Memetakan lokasi seluruh kantor cabang organisasi publik secara geografis

Jawaban: C. Peta strategi dalam Balanced Scorecard berfungsi untuk memvisualisasikan keterkaitan sebab akibat antara berbagai tujuan strategis yang tersebar dalam empat perspektif, sehingga memudahkan pemahaman dan komunikasi strategi organisasi.

42. Pengendalian program dalam organisasi publik yang efektif membutuhkan sistem informasi yang mampu menyediakan…

A. Data historis keuangan dari sepuluh tahun terakhir untuk keperluan analisis tren
B. Informasi kemajuan kegiatan secara akurat dan tepat waktu untuk mendukung keputusan
C. Daftar seluruh pegawai beserta riwayat jabatan dan pendidikan masing-masing
D. Proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional dalam lima tahun ke depan

Jawaban: B. Sistem informasi manajemen yang baik harus mampu menyediakan data yang akurat dan tepat waktu mengenai perkembangan pelaksanaan program, agar pengendalian dapat dilakukan secara efektif dan keputusan korektif dapat diambil dengan cepat.

43. Dalam melakukan analisis laporan keuangan pemerintah, rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan daerah membiayai belanja dari pendapatan asli daerahnya sendiri adalah…

A. Rasio likuiditas
B. Rasio utang terhadap total aset
C. Rasio efisiensi belanja
D. Rasio kemandirian keuangan daerah

Jawaban: D. Rasio kemandirian keuangan daerah mengukur kemampuan daerah untuk membiayai penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dari Pendapatan Asli Daerah (PAD) tanpa bergantung pada transfer dana dari pemerintah pusat.

44. Pengambilan keputusan jangka panjang yang berkaitan dengan investasi pada organisasi publik memerlukan perhitungan nilai sekarang bersih (Net Present Value) dengan tujuan…

A. Memperhitungkan nilai waktu dari uang agar perbandingan manfaat dan biaya lebih akurat
B. Menghitung jumlah pegawai yang diperlukan untuk mengelola investasi tersebut
C. Menentukan tarif layanan yang harus ditetapkan agar investasi menjadi menguntungkan
D. Menyesuaikan anggaran investasi dengan kondisi inflasi yang diprediksi terjadi

Jawaban: A. Net Present Value digunakan untuk menyesuaikan arus kas masa depan ke nilai sekarang dengan mempertimbangkan nilai waktu dari uang, sehingga perbandingan antara manfaat dan biaya investasi menjadi lebih relevan dan akurat.

45. Salah satu fungsi anggaran publik sebagai instrumen kebijakan fiskal adalah…

A. Menetapkan standar gaji minimum pegawai di seluruh instansi pemerintahan
B. Mengatur pembagian kewenangan antara pemerintah pusat dan pemerintah daerah
C. Mempengaruhi perekonomian melalui kebijakan pengeluaran dan penerimaan negara
D. Menentukan tingkat suku bunga yang berlaku di lembaga keuangan pemerintah

Jawaban: C. Sebagai instrumen kebijakan fiskal, anggaran publik digunakan oleh pemerintah untuk mempengaruhi kondisi perekonomian melalui kebijakan belanja dan penerimaan negara, seperti stimulus ekonomi atau pengendalian inflasi.

46. Dalam siklus manajemen kinerja organisasi publik, tahap yang dilakukan setelah penetapan target kinerja adalah…

A. Penyusunan laporan pertanggungjawaban kepada lembaga legislatif
B. Pelaksanaan kegiatan dan pengumpulan data capaian kinerja secara periodik
C. Revisi visi dan misi organisasi berdasarkan kondisi lingkungan yang berubah
D. Penetapan anggaran baru untuk periode berikutnya oleh lembaga legislatif

Jawaban: B. Setelah target kinerja ditetapkan, tahap berikutnya dalam siklus manajemen kinerja adalah pelaksanaan program dan kegiatan sekaligus pengumpulan data kinerja secara berkala untuk memantau kemajuan pencapaian target.

47. Spending review yang dilakukan oleh pemerintah bertujuan antara lain untuk…

A. Menambah jumlah program baru dalam anggaran yang belum mencakup kebutuhan masyarakat
B. Memastikan seluruh pejabat memiliki pemahaman yang sama tentang standar akuntansi
C. Meningkatkan jumlah pegawai di unit yang kekurangan tenaga dalam pelaksanaan anggaran
D. Mengidentifikasi belanja yang tidak efisien dan merealokasikannya ke prioritas yang lebih mendesak

Jawaban: D. Salah satu tujuan utama spending review adalah menemukan pemborosan dan inefisiensi dalam belanja pemerintah sehingga sumber daya dapat direalokasikan ke program yang lebih prioritas dan memberikan manfaat lebih besar bagi masyarakat.

48. Laporan keuangan yang menunjukkan posisi aset, kewajiban, dan ekuitas dana organisasi publik pada suatu tanggal tertentu disebut…

A. Neraca atau laporan posisi keuangan
B. Laporan realisasi anggaran
C. Laporan arus kas
D. Catatan atas laporan keuangan

Jawaban: A. Neraca atau laporan posisi keuangan menyajikan informasi tentang aset, kewajiban, dan ekuitas dana organisasi pada tanggal pelaporan tertentu, menggambarkan kondisi keuangan organisasi pada satu titik waktu.

49. Suatu pemerintah daerah memiliki tingkat penyerapan anggaran yang tinggi namun capaian kinerjanya rendah. Kondisi ini mengindikasikan…

A. Keberhasilan pengelolaan anggaran karena seluruh dana telah digunakan sesuai rencana
B. Perlunya penambahan anggaran pada periode berikutnya agar kinerja meningkat
C. Adanya masalah efektivitas karena pengeluaran tidak menghasilkan capaian kinerja yang diharapkan
D. Bahwa anggaran yang ditetapkan terlalu kecil dibandingkan kebutuhan riil daerah

Jawaban: C. Penyerapan anggaran yang tinggi namun kinerja rendah menunjukkan bahwa anggaran memang terserap tetapi tidak menghasilkan output dan outcome yang seharusnya, sehingga terdapat permasalahan efektivitas dalam pengelolaan anggaran tersebut.

50. Pengendalian kegiatan dan program dalam organisasi publik akan berjalan optimal apabila didukung oleh…

A. Jumlah pegawai yang banyak di setiap unit pengawasan internal organisasi
B. Sistem pelaporan kinerja yang akurat, tepat waktu, dan terintegrasi dengan perencanaan
C. Anggaran yang besar untuk pengadaan teknologi informasi terkini di semua unit kerja
D. Rotasi pegawai secara rutin agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam pengelolaan program

Jawaban: B. Pengendalian program yang efektif membutuhkan sistem pelaporan yang mampu menyajikan data kinerja secara akurat dan tepat waktu serta terhubung dengan dokumen perencanaan, sehingga deviasi dapat segera terdeteksi dan ditindaklanjuti.

EPFA4440 — Akuntansi Manajemen Organisasi Publik

Latihan Tambahan dengan AI