EKSI4416 — Sistem Pengendalian Manajemen

1. Sistem pengendalian yang dirancang untuk memastikan bahwa aktivitas organisasi sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan disebut…

• A. Sistem informasi manajemen
• B. Sistem akuntansi biaya
• C. Sistem pengendalian manajemen
• D. Sistem audit internal

2. Manakah yang BUKAN merupakan fungsi manajemen menurut konsep dasar manajemen?

• A. Perencanaan (Planning)
• B. Pengorganisasian (Organizing)
• C. Pembiayaan (Financing)
• D. Pengendalian (Controlling)

3. Dalam proses pengendalian manajemen, anggaran (budget) berfungsi sebagai…

• A. Laporan keuangan akhir periode
• B. Alat perencanaan dan pengendalian sekaligus
• C. Dokumen perpajakan perusahaan
• D. Catatan historis pengeluaran

4. Pengukuran kinerja karyawan yang mengaitkan hasil kerja dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya dikenal sebagai…

• A. Job enrichment
• B. Management by objectives (MBO)
• C. Key performance indicator pasif
• D. Balanced scorecard negatif

5. Gambaran umum aktivitas manajemen sumber daya manusia mencakup hal-hal berikut, KECUALI…

• A. Rekrutmen dan seleksi karyawan
• B. Pelatihan dan pengembangan
• C. Penetapan harga jual produk
• D. Penilaian kinerja karyawan

6. Sistem pengendalian manajemen keuangan bertujuan utama untuk…

• A. Meningkatkan jumlah produksi barang
• B. Memperluas jaringan distribusi pemasaran
• C. Memastikan penggunaan sumber daya keuangan secara efektif dan efisien
• D. Mengelola hubungan dengan pelanggan eksternal

7. Metode pengendalian manajemen pemasaran yang berfokus pada analisis selisih antara penjualan aktual dan target penjualan disebut…

• A. Analisis varians penjualan
• B. Audit pemasaran eksternal
• C. Benchmarking produk
• D. Segmentasi pasar ulang

8. Dalam sistem pengendalian manajemen produksi, standar kualitas ditetapkan dengan tujuan…

• A. Mengurangi jumlah tenaga kerja
• B. Menjadi acuan pengukuran output produksi
• C. Meningkatkan harga jual produk secara otomatis
• D. Menghilangkan proses inspeksi barang

9. Organisasi nirlaba berbeda dari organisasi profit dalam hal pengendalian manajemen karena…

• A. Tidak memerlukan laporan keuangan sama sekali
• B. Ukuran keberhasilan utamanya bukan laba finansial melainkan dampak sosial/misi
• C. Tidak memiliki struktur organisasi formal
• D. Seluruh kegiatan dibiayai oleh pemerintah pusat

10. Tujuan utama dari sistem pengendalian manajemen adalah…

• A. Memaksimalkan laba jangka pendek semata
• B. Mengawasi perilaku karyawan level bawah saja
• C. Menyelaraskan perilaku individu dengan tujuan organisasi
• D. Meminimalkan anggaran operasional perusahaan

11. Perencanaan strategis dalam konteks pengendalian manajemen merupakan proses…

• A. Penyusunan laporan keuangan tahunan
• B. Pengambilan keputusan operasional harian
• C. Penentuan arah jangka panjang organisasi dan alokasi sumber daya utama
• D. Pembuatan jadwal kerja mingguan karyawan

12. Lingkungan organisasi yang memengaruhi sistem pengendalian manajemen meliputi…

• A. Hanya faktor internal seperti SDM dan teknologi
• B. Faktor internal dan eksternal seperti budaya, regulasi, dan persaingan
• C. Hanya kondisi pasar modal internasional
• D. Hanya kebijakan direksi puncak

13. Manakah yang merupakan karakteristik pengendalian manajemen yang baik?

• A. Bersifat kaku dan tidak dapat disesuaikan
• B. Hanya berfokus pada aspek keuangan
• C. Memberikan informasi yang relevan, tepat waktu, dan dapat diandalkan
• D. Diterapkan hanya pada level manajer puncak

14. Penyusunan anggaran yang efektif dalam sistem pengendalian manajemen harus melibatkan…

• A. Hanya staf keuangan pusat
• B. Para manajer dari berbagai unit yang terkait
• C. Konsultan eksternal secara eksklusif
• D. Auditor independen sebagai penyusun utama

15. Manajemen kompensasi bertujuan untuk…

• A. Mengurangi beban pajak perusahaan
• B. Menarik, memotivasi, dan mempertahankan karyawan berkualitas
• C. Mengontrol pengeluaran produksi secara langsung
• D. Menggantikan fungsi penilaian kinerja

16. Dalam jenis-jenis tipe pengendalian, pengendalian yang dilakukan SEBELUM aktivitas berlangsung disebut…

• A. Pengendalian umpan balik (feedback control)
• B. Pengendalian bersamaan (concurrent control)
• C. Pengendalian preventif (feedforward control)
• D. Pengendalian korektif pasca-audit

17. Aktivitas manajemen yang mencakup pengarahan dan koordinasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi disebut fungsi…

• A. Perencanaan
• B. Pengorganisasian
• C. Pengendalian
• D. Penggerakkan (actuating)

18. Gambaran umum aktivitas manajemen keuangan meliputi, KECUALI…

• A. Pengelolaan arus kas
• B. Analisis investasi modal
• C. Perencanaan kampanye iklan
• D. Penyusunan laporan keuangan

19. Balanced Scorecard sebagai alat pengendalian manajemen mengukur kinerja dari perspektif…

• A. Keuangan saja
• B. Keuangan dan pelanggan saja
• C. Keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan
• D. Hanya perspektif non-keuangan

20. Metode pengendalian manajemen produksi yang membandingkan biaya aktual dengan biaya standar disebut…

• A. Activity-based costing
• B. Analisis varians biaya produksi
• C. Zero-based budgeting
• D. Capital budgeting analysis

21. Peran manajemen sebagai pemimpin (leader) dalam organisasi mencakup…

• A. Menyusun laporan keuangan triwulanan
• B. Memotivasi, mengarahkan, dan mengembangkan bawahan
• C. Melaksanakan audit operasional tahunan
• D. Menetapkan tarif pajak perusahaan

22. Sistem pengendalian manajemen pemasaran mencakup pengendalian terhadap…

• A. Proses produksi dan inventaris gudang
• B. Kualitas bahan baku dan waktu pengiriman
• C. Harga, promosi, distribusi, dan kualitas produk di pasar
• D. Rekrutmen tenaga penjual baru saja

23. Konsep “responsibility center” dalam sistem pengendalian manajemen mengacu pada…

• A. Departemen hukum perusahaan
• B. Unit organisasi yang manajernya bertanggung jawab atas aktivitas tertentu
• C. Komite audit independen eksternal
• D. Tim konsultan manajemen perusahaan

24. Dalam mendesain sistem pengendalian, faktor budaya organisasi penting dipertimbangkan karena…

• A. Budaya menentukan besaran gaji karyawan
• B. Budaya memengaruhi cara karyawan merespons sistem pengendalian
• C. Budaya menggantikan kebutuhan prosedur formal
• D. Budaya hanya berlaku untuk organisasi multinasional

25. Pengukuran dan penilaian kinerja manajer pusat investasi (investment center) umumnya menggunakan…

• A. Tingkat absensi karyawan
• B. Jumlah produk yang dihasilkan per hari
• C. Return on Investment (ROI) atau Economic Value Added (EVA)
• D. Rasio perputaran persediaan saja

26. Metode pengendalian SDM yang melibatkan pemantauan berkelanjutan terhadap kompetensi dan produktivitas karyawan disebut…

• A. Employee stock ownership plan
• B. Manajemen kinerja berbasis kompetensi
• C. Outsourcing tenaga kerja
• D. Downsizing organisasi

27. Dalam konteks sistem pengendalian manajemen, “exception reporting” berarti…

• A. Melaporkan semua transaksi tanpa terkecuali
• B. Laporan yang hanya menyoroti penyimpangan signifikan dari standar
• C. Pelaporan khusus untuk divisi internasional
• D. Laporan tahunan kepada pemegang saham

28. Tujuan penyusunan anggaran (budgeting) dalam siklus pengendalian manajemen adalah untuk…

• A. Menggantikan perencanaan strategis jangka panjang
• B. Mengalokasikan sumber daya secara optimal dan menjadi tolok ukur kinerja
• C. Memenuhi kewajiban pelaporan pajak semata
• D. Mengurangi kebutuhan pengawasan langsung oleh manajer

29. Evaluasi sistem pengendalian manajemen yang baik harus mempertimbangkan apakah sistem tersebut…

• A. Hanya menguntungkan manajemen puncak
• B. Sesuai dengan regulasi pajak terbaru
• C. Efektif mencapai tujuan dan efisien dalam penggunaan sumber daya
• D. Dapat diakses oleh seluruh pihak eksternal

30. Gambaran umum aktivitas manajemen produksi yang dikendalikan dalam sistem pengendalian manajemen meliputi…

• A. Penetapan harga jual kepada konsumen akhir
• B. Strategi iklan dan promosi produk
• C. Perencanaan kapasitas, penjadwalan, dan pengendalian kualitas
• D. Rekrutmen tenaga penjual lapangan

31. Pengendalian manajemen organisasi nirlaba lebih menitikberatkan pada pengukuran…

• A. Tingkat pengembalian investasi (ROI)
• B. Laba bersih per kuartal
• C. Efektivitas program dalam mencapai misi sosial organisasi
• D. Harga saham di pasar modal

32. Fungsi pengendalian dalam manajemen bertujuan untuk memastikan bahwa…

• A. Karyawan bekerja melebihi jam kerja normal
• B. Hasil aktual sesuai atau mendekati rencana yang telah ditetapkan
• C. Semua keputusan diambil oleh manajemen puncak
• D. Anggaran selalu dihabiskan sepenuhnya setiap periode

33. Dalam proses pengendalian manajemen, “feedforward control” berbeda dari “feedback control” karena…

• A. Feedforward dilakukan setelah terjadi penyimpangan, feedback sebelumnya
• B. Feedforward bersifat antisipatif sebelum masalah terjadi, feedback bersifat korektif setelah masalah terjadi
• C. Keduanya dilakukan secara bersamaan tanpa perbedaan
• D. Feedforward hanya berlaku untuk pengendalian keuangan

34. Manakah yang merupakan contoh pengendalian informal dalam sistem pengendalian manajemen?

• A. Prosedur operasi standar (SOP)
• B. Laporan anggaran bulanan
• C. Budaya organisasi dan norma perilaku kelompok
• D. Audit keuangan tahunan oleh akuntan publik

35. Dalam konteks manajemen kompensasi, sistem kompensasi berbasis kinerja (pay-for-performance) bertujuan…

• A. Menyamakan gaji semua karyawan tanpa memandang kontribusi
• B. Mendorong karyawan mencapai target kinerja melalui insentif finansial
• C. Mengurangi pengeluaran total untuk gaji karyawan
• D. Memenuhi regulasi upah minimum pemerintah saja

36. Perbedaan antara perencanaan strategis dan penyusunan anggaran terletak pada…

• A. Perencanaan strategis bersifat jangka pendek, anggaran jangka panjang
• B. Anggaran merupakan rencana operasional kuantitatif jangka pendek, sedangkan perencanaan strategis berorientasi jangka panjang
• C. Keduanya identik dan dapat dipertukarkan
• D. Anggaran dibuat oleh direksi, perencanaan strategis oleh karyawan

37. Sistem pengendalian manajemen yang efektif harus mampu mendeteksi dan mengoreksi penyimpangan secara…

• A. Tahunan, saat penyusunan laporan keuangan
• B. Acak dan tidak terjadwal
• C. Tepat waktu agar tindakan korektif dapat segera diambil
• D. Setelah seluruh proyek selesai dilaksanakan

38. Dalam sistem pengendalian manajemen pemasaran, analisis profitabilitas pelanggan digunakan untuk…

• A. Menentukan jumlah karyawan pemasaran yang dibutuhkan
• B. Mengidentifikasi pelanggan yang memberikan kontribusi terbesar pada laba
• C. Menetapkan standar kualitas produk baru
• D. Mengukur efisiensi proses produksi

39. Konsep dasar manajemen menyatakan bahwa sumber daya organisasi terdiri dari…

• A. Hanya modal finansial dan peralatan fisik
• B. Manusia, uang, material, mesin, metode, dan informasi (6M)
• C. Hanya SDM dan teknologi informasi
• D. Modal intelektual dan merek dagang saja

40. Dalam mengevaluasi sistem pengendalian manajemen, pendekatan yang mempertimbangkan kepentingan semua pemangku kepentingan disebut…

• A. Pendekatan shareholder value
• B. Pendekatan stakeholder
• C. Pendekatan cost-benefit tunggal
• D. Pendekatan audit keuangan

41. Pengendalian manajemen yang difokuskan pada pengukuran output akhir tanpa memperhatikan proses disebut…

• A. Pengendalian proses
• B. Pengendalian perilaku
• C. Pengendalian hasil (output control)
• D. Pengendalian input

42. Metode pengendalian manajemen sumber daya manusia yang menggunakan perbandingan data SDM antar organisasi sejenis disebut…

• A. Job analysis
• B. HR benchmarking
• C. Succession planning
• D. Career pathing

43. Aktivitas manajemen pemasaran yang termasuk dalam ruang lingkup pengendalian manajemen adalah…

• A. Penetapan formula produk baru di laboratorium
• B. Perencanaan dan evaluasi program promosi dan distribusi
• C. Negosiasi kontrak bahan baku dengan pemasok
• D. Penyusunan laporan pajak penjualan

44. Proses pengendalian manajemen dalam organisasi nirlaba seringkali lebih kompleks karena…

• A. Tidak memiliki karyawan tetap
• B. Output dan outcome sosial sulit diukur secara kuantitatif
• C. Tidak memerlukan perencanaan anggaran
• D. Seluruh kegiatan bersifat ad hoc

45. Dalam konteks pengendalian manajemen, “transfer pricing” adalah…

• A. Harga yang ditetapkan untuk penjualan kepada pelanggan eksternal
• B. Harga yang digunakan dalam transaksi antar divisi atau unit dalam satu organisasi
• C. Biaya pengiriman produk ke luar negeri
• D. Tarif jasa konsultan manajemen eksternal

46. Pengendalian manajemen yang baik dalam bidang keuangan harus mencakup pengendalian terhadap…

• A. Hanya pengeluaran kas kecil (petty cash)
• B. Risiko keuangan, kepatuhan, dan efisiensi penggunaan dana
• C. Hanya penerimaan dari penjualan
• D. Biaya iklan dan pemasaran saja

47. Karakteristik utama yang membedakan pengendalian manajemen dari pengendalian operasional adalah…

• A. Pengendalian manajemen berfokus pada tugas rutin harian
• B. Pengendalian manajemen bersifat lebih taktis dan jangka pendek
• C. Pengendalian manajemen melibatkan penilaian dan pertimbangan manajerial yang lebih luas
• D. Pengendalian operasional lebih kompleks dari pengendalian manajemen

48. Gambaran umum aktivitas manajemen sumber daya manusia yang menjadi objek pengendalian meliputi…

• A. Hanya proses penggajian bulanan
• B. Keseluruhan siklus SDM mulai dari rekrutmen, pengembangan, hingga pemensiunan
• C. Hanya pelatihan teknis karyawan baru
• D. Administrasi absensi dan cuti karyawan saja

49. Metode pengendalian keuangan yang membandingkan kinerja keuangan aktual dengan anggaran yang telah ditetapkan disebut…

• A. Analisis regresi keuangan
• B. Analisis rasio keuangan historis
• C. Analisis varians anggaran
• D. Proyeksi arus kas jangka panjang

50. Riwayat penulis dalam buku teks akademik seperti EKSI4416 penting diketahui mahasiswa karena…

• A. Menjadi syarat kelulusan mata kuliah
• B. Menentukan bobot nilai ujian akhir
• C. Memberikan konteks kredibilitas dan latar belakang keilmuan yang melandasi materi
• D. Menggantikan daftar pustaka dalam penulisan ilmiah