EKMA4476 — Audit Sdm

1. Audit SDM pada dasarnya merupakan proses sistematis untuk mengevaluasi…

• A. Efisiensi produksi dan distribusi barang perusahaan
• B. Kinerja keuangan dan laporan neraca tahunan
• C. Kebijakan, prosedur, dan praktik manajemen sumber daya manusia
• D. Strategi pemasaran dan penetrasi pasar perusahaan

2. Tujuan utama dilakukannya audit SDM berbasis kompetensi adalah…

• A. Menilai efektivitas fungsi SDM dalam mendukung tujuan organisasi secara terukur
• B. Menentukan harga jual produk yang paling kompetitif di pasar
• C. Menyusun strategi distribusi rantai pasokan perusahaan
• D. Mengidentifikasi peluang ekspansi bisnis ke pasar baru

3. Sikap yang wajib dimiliki seorang auditor SDM dalam menjalankan tugasnya adalah…

• A. Loyalitas penuh kepada pemegang saham utama
• B. Ketergantungan mutlak pada data historis semata
• C. Keberpihakan kepada manajemen puncak perusahaan
• D. Skeptisisme profesional dan independensi dalam penilaian

4. Audit berbasis kompetensi dalam konteks SDM berarti audit dilakukan dengan mengacu pada…

• A. Regulasi perpajakan yang berlaku di negara tersebut
• B. Kompetensi yang telah ditetapkan sebagai tolok ukur kinerja SDM
• C. Standar keuangan internasional IFRS yang berlaku
• D. Kebijakan pemerintah tentang upah minimum regional

5. Ruang lingkup audit MSDM-BK mencakup…

• A. Hanya aspek rekrutmen dan seleksi karyawan baru
• B. Hanya aspek kompensasi dan penggajian karyawan
• C. Seluruh fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia
• D. Hanya aspek pelatihan dan pengembangan karyawan saja

6. Audit manajemen SDM berbasis kompetensi berkembang sebagai respons terhadap…

• A. Permintaan investor asing yang masuk ke pasar domestik
• B. Regulasi pemerintah tentang wajib audit internal perusahaan
• C. Krisis keuangan global yang melanda dunia pada tahun 2008
• D. Tuntutan agar pengelolaan SDM lebih terukur dan mendukung strategi bisnis

7. Kompatibilitas dalam audit MSDM-BK merujuk pada…

• A. Kemampuan software HR untuk berjalan di berbagai perangkat
• B. Kesesuaian sistem penggajian dengan software akuntansi perusahaan
• C. Kesesuaian kebijakan dan praktik SDM dengan strategi dan tujuan organisasi
• D. Kompatibilitas jadwal kerja antardepartemen dalam satu perusahaan

8. Audit kompatibilitas dalam MSDM-BK bertujuan memastikan bahwa…

• A. Semua perangkat lunak HR terintegrasi dengan sistem teknologi informasi
• B. Dokumen kontrak kerja ditandatangani seluruh karyawan tepat waktu
• C. Fasilitas kantor memenuhi standar keselamatan kerja internasional
• D. Praktik SDM selaras dengan visi, misi, dan strategi perusahaan

9. Fungsi perencanaan SDM yang menjadi objek audit mencakup proses…

• A. Evaluasi portofolio produk dan jasa yang ditawarkan perusahaan
• B. Prakiraan kebutuhan tenaga kerja dan penyusunan rencana pemenuhan SDM
• C. Penetapan target penjualan tahunan per divisi bisnis
• D. Penilaian kepuasan pelanggan atas layanan perusahaan

10. Fokus utama audit fungsi pengadaan SDM berbasis kompetensi adalah…

• A. Kecepatan penerbitan surat keputusan pengangkatan karyawan
• B. Jumlah lamaran yang masuk setiap periode rekrutmen
• C. Kesesuaian proses rekrutmen dan seleksi dengan standar kompetensi jabatan
• D. Biaya iklan lowongan kerja yang dipasang di berbagai media

11. Audit fungsi pengembangan SDM berbasis kompetensi diarahkan untuk menilai…

• A. Rasio trainer internal dibandingkan jumlah total karyawan
• B. Efektivitas program pengembangan dalam meningkatkan kompetensi karyawan
• C. Jumlah jam pelatihan yang diikuti karyawan setiap tahunnya
• D. Anggaran pelatihan dibandingkan dengan total pendapatan perusahaan

12. Objek audit pemeliharaan SDM meliputi…

• A. Pemeliharaan database pelanggan dan prospek bisnis perusahaan
• B. Pemeliharaan jaringan komputer dan infrastruktur IT kantor
• C. Pemeliharaan aset fisik gedung dan peralatan operasional
• D. Program retensi karyawan, kompensasi, dan kondisi kerja yang kondusif

13. Audit kompetensi karyawan dilakukan untuk mengetahui…

• A. Jumlah sertifikat pelatihan yang dimiliki setiap karyawan
• B. Kesenjangan antara kompetensi aktual karyawan dengan kompetensi yang disyaratkan jabatan
• C. Latar belakang pendidikan formal yang dimiliki karyawan
• D. Frekuensi kehadiran karyawan dalam rapat bulanan departemen

14. Tujuan audit budaya perusahaan dalam MSDM-BK adalah…

• A. Menghitung biaya penyelenggaraan acara budaya dan perayaan perusahaan
• B. Menilai popularitas perusahaan di kalangan masyarakat dan media sosial
• C. Mengevaluasi kesesuaian nilai budaya organisasi dengan perilaku nyata karyawan
• D. Mengukur kepatuhan karyawan terhadap aturan berpakaian di kantor

15. Pendekatan riset dalam audit fungsi SDM menggunakan metode…

• A. Hanya analisis laporan keuangan tahunan perusahaan
• B. Observasi pasar dan analisis tren perilaku konsumen semata
• C. Wawancara, survei, analisis dokumen, dan observasi langsung
• D. Pemeriksaan kontrak dengan pemasok dan mitra bisnis saja

16. Model pendekatan audit SDM yang menekankan benchmarking bertujuan untuk…

• A. Membandingkan kinerja keuangan antardivisi dalam satu perusahaan
• B. Membandingkan jumlah karyawan dengan perusahaan pesaing utama
• C. Membandingkan gaji karyawan dengan standar upah minimum regional
• D. Membandingkan praktik SDM perusahaan dengan praktik terbaik di industri sejenis

17. Kunci keberhasilan audit SDM menurut Modul 3 salah satunya adalah…

• A. Dukungan manajemen puncak dan komitmen seluruh pemangku kepentingan
• B. Besarnya anggaran yang dialokasikan khusus untuk proses audit
• C. Penggunaan teknologi audit terkini dan paling mutakhir yang tersedia
• D. Lamanya pengalaman auditor dalam bidang akuntansi keuangan

18. Dalam audit perencanaan SDM berbasis kompetensi, aspek utama yang diaudit adalah…

• A. Rencana pengembangan produk dan inovasi perusahaan ke depan
• B. Rencana investasi dan akuisisi perusahaan lain dalam jangka panjang
• C. Kesesuaian perencanaan kebutuhan SDM dengan kompetensi yang dibutuhkan
• D. Rencana bisnis jangka panjang dan strategi korporat perusahaan

19. Tantangan audit MSDM-BK berbasis teknologi informasi yang paling krusial adalah…

• A. Mahalnya biaya lisensi software akuntansi yang digunakan perusahaan
• B. Keamanan data SDM, integrasi sistem, dan validitas data digital yang diaudit
• C. Kurangnya jumlah komputer yang tersedia untuk karyawan departemen SDM
• D. Keterbatasan jaringan internet di lokasi kantor perusahaan

20. Sistem informasi SDM yang terintegrasi dalam konteks audit MSDM-BK berfungsi untuk…

• A. Menggantikan peran manajer SDM secara otomatis dan menyeluruh
• B. Mengurangi jumlah karyawan yang bekerja di departemen SDM
• C. Mengotomatisasi seluruh pengambilan keputusan strategis SDM
• D. Memudahkan pengumpulan, pengolahan, dan analisis data SDM secara akurat

21. HR Metrics dalam konteks audit SDM didefinisikan sebagai…

• A. Ukuran kuantitatif untuk mengevaluasi efektivitas fungsi SDM
• B. Sistem penilaian kinerja keuangan departemen SDM secara berkala
• C. Standar internasional ISO untuk pengelolaan sumber daya manusia
• D. Metrik pemasaran yang digunakan oleh divisi SDM perusahaan

22. Contoh HR Metrics yang relevan dalam pelaksanaan audit SDM adalah…

• A. Net Promoter Score untuk mengukur kepuasan pelanggan
• B. Gross Profit Margin dari produk unggulan perusahaan
• C. Return on Investment (ROI) program pelatihan karyawan
• D. Conversion Rate dari kampanye iklan digital perusahaan

23. Audit tingkat lowongan pekerjaan bertujuan untuk menganalisis…

• A. Kualitas desain iklan lowongan kerja yang dipasang perusahaan
• B. Kecepatan respons pelamar terhadap iklan lowongan pekerjaan
• C. Biaya pemasangan iklan lowongan di berbagai platform media
• D. Jumlah dan karakteristik posisi kosong serta dampaknya terhadap operasional

24. Tingkat perputaran karyawan (turnover rate) yang tinggi dalam hasil audit SDM mengindikasikan…

• A. Adanya masalah dalam retensi karyawan yang perlu segera ditangani
• B. Perusahaan sedang dalam fase ekspansi bisnis yang agresif
• C. Tingginya permintaan industri terhadap kompetensi karyawan perusahaan
• D. Perusahaan berhasil merekrut banyak karyawan baru yang berbakat

25. Aspek yang dinilai dalam audit penyelenggaraan pelatihan SDM meliputi…

• A. Jumlah vendor pelatihan yang diajak bekerja sama perusahaan
• B. Hanya biaya yang dikeluarkan untuk penyelenggaraan pelatihan
• C. Kualitas desain materi pelatihan dan tampilan visual presentasi
• D. Relevansi, efektivitas, dan dampak pelatihan terhadap peningkatan kinerja karyawan

26. Audit tingkat absensi karyawan dilakukan dengan tujuan untuk…

• A. Menghitung bonus kehadiran yang akan diberikan kepada karyawan
• B. Mengidentifikasi pola ketidakhadiran dan faktor penyebabnya
• C. Memperbarui sistem absensi elektronik yang digunakan perusahaan
• D. Menentukan sanksi yang tepat bagi karyawan yang sering mangkir

27. Tingkat lembur yang tinggi secara konsisten dalam audit SDM dapat mengindikasikan…

• A. Tingginya semangat kerja dan dedikasi karyawan terhadap perusahaan
• B. Keberhasilan program motivasi yang diterapkan oleh manajemen
• C. Kurangnya jumlah karyawan atau distribusi beban kerja yang tidak merata
• D. Efisiensi tinggi dalam penggunaan waktu kerja karyawan

28. Tujuan audit tingkat kesalahan kerja karyawan adalah…

• A. Memberikan peringatan tertulis kepada karyawan yang sering membuat kesalahan
• B. Mengidentifikasi akar penyebab kesalahan dan merancang langkah pencegahannya
• C. Menyesuaikan struktur gaji berdasarkan frekuensi kesalahan yang dilakukan
• D. Mengurangi jumlah karyawan yang dinilai tidak cukup produktif

29. Pengaduan karyawan menjadi bahan penting dalam audit SDM karena…

• A. Regulasi ketenagakerjaan mewajibkan pendokumentasian semua pengaduan
• B. Karyawan berhak mendapatkan tanggapan resmi atas setiap pengaduan
• C. Pola pengaduan mencerminkan isu sistemik dalam pengelolaan SDM yang perlu diperbaiki
• D. Pengaduan merupakan indikator loyalitas karyawan kepada perusahaan

30. Audit biaya umum departemen SDM mencakup evaluasi terhadap…

• A. Biaya produksi barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan
• B. Biaya pemasaran dan promosi yang dikeluarkan perusahaan
• C. Biaya penelitian dan pengembangan produk baru perusahaan
• D. Efisiensi penggunaan anggaran operasional departemen SDM

31. Dalam audit biaya pengembangan organisasi, fokus utamanya adalah…

• A. Investasi dalam program pengembangan kapasitas dan kapabilitas organisasi
• B. Biaya renovasi gedung kantor dan fasilitas fisik perusahaan
• C. Biaya perjalanan dinas direksi ke luar negeri setiap tahunnya
• D. Biaya pengadaan peralatan teknologi informasi terbaru

32. Audit biaya jabatan dan pekerjaan bertujuan untuk…

• A. Mengurangi jumlah jabatan yang dianggap tidak produktif di organisasi
• B. Menyusun kembali struktur organisasi perusahaan secara menyeluruh
• C. Menilai kewajaran beban biaya setiap jabatan dibandingkan kontribusinya
• D. Menetapkan standar gaji baru berdasarkan hasil temuan audit

33. Audit biaya gaji dan upah dalam MSDM-BK mencakup pemeriksaan terhadap…

• A. Kesesuaian merek dan logo perusahaan dengan standar korporat
• B. Akurasi perhitungan gaji, ketepatan pembayaran, dan kepatuhan regulasi upah
• C. Kualitas fasilitas makan siang yang disediakan untuk karyawan
• D. Desain slip gaji dan kemudahan pembacaannya bagi karyawan

34. Audit biaya pelatihan mencakup evaluasi terhadap…

• A. Popularitas trainer yang digunakan dalam program pelatihan
• B. Kenyamanan ruang pelatihan dan fasilitas pendukung yang tersedia
• C. Jumlah materi pelatihan yang tersedia di perpustakaan perusahaan
• D. Rasio antara investasi pelatihan dengan peningkatan kinerja yang dihasilkan

35. Biaya pengembangan organisasi departemen SDM yang diaudit meliputi…

• A. Biaya pembangunan cabang baru perusahaan di daerah lain
• B. Program change management, team building, dan inisiatif budaya organisasi
• C. Biaya pengembangan aplikasi mobile untuk pelayanan pelanggan
• D. Biaya pengembangan produk baru dan inovasi teknologi produksi

36. Audit efektivitas SDM bertujuan mengukur…

• A. Seberapa efisien karyawan menggunakan fasilitas kantor yang tersedia
• B. Frekuensi karyawan dalam mengikuti kegiatan sosial perusahaan
• C. Sejauh mana karyawan mencapai tujuan dan memberikan kontribusi nyata bagi organisasi
• D. Kemampuan karyawan mengoperasikan peralatan kantor terkini

37. Audit efektivitas organisasi departemen SDM menilai…

• A. Estetika dan tata letak ruangan departemen SDM
• B. Kecepatan respons staf SDM dalam menjawab email karyawan
• C. Jumlah staf SDM yang dimiliki dibandingkan dengan standar industri
• D. Seberapa baik departemen SDM menjalankan fungsinya dan memberi nilai tambah bagi bisnis

38. Kepuasan kerja karyawan penting sebagai indikator audit karena…

• A. Kepuasan kerja berkorelasi dengan retensi, produktivitas, dan kualitas layanan
• B. Karyawan yang puas selalu menghasilkan lebih banyak produk setiap harinya
• C. Kepuasan kerja mencerminkan keberhasilan program CSR perusahaan
• D. Kepuasan kerja merupakan syarat utama kenaikan jabatan karyawan

39. Dalam audit ketaatan MSDM-BK, yang diperiksa adalah…

• A. Ketaatan karyawan dalam mengikuti program olahraga perusahaan
• B. Kepatuhan praktik SDM terhadap perundangan ketenagakerjaan dan kebijakan internal
• C. Ketepatan karyawan dalam menyelesaikan laporan bulanan departemen
• D. Kepatuhan karyawan menggunakan seragam resmi perusahaan sehari-hari

40. Audit kondisi lingkungan kerja dalam MSDM-BK berfokus pada…

• A. Keindahan taman dan lanskap sekitar gedung perkantoran
• B. Efisiensi penggunaan energi listrik di lingkungan perkantoran
• C. Keamanan, kenyamanan, dan kesehatan lingkungan kerja yang mendukung produktivitas
• D. Kualitas koneksi internet dan infrastruktur telekomunikasi kantor

41. Laporan hasil audit MSDM-BK yang baik dan komprehensif harus memuat…

• A. Hanya temuan negatif yang ditemukan selama proses audit berlangsung
• B. Perbandingan kinerja SDM perusahaan dengan seluruh kompetitor di industri
• C. Hanya rekomendasi tanpa menyebutkan temuan yang bersifat sensitif
• D. Temuan audit, analisis penyebab, dampak, serta rekomendasi perbaikan konkret

42. Tujuan pelaporan hasil audit SDM kepada manajemen adalah…

• A. Memberikan gambaran komprehensif kondisi SDM dan mendorong perbaikan yang nyata
• B. Mendokumentasikan kesalahan karyawan sebagai dasar pemberhentian mereka
• C. Memenuhi kewajiban regulasi pelaporan kepada otoritas pemerintah
• D. Menunjukkan kinerja tim audit kepada para pemegang saham perusahaan

43. Kegiatan tindak lanjut (follow-up) setelah audit SDM diperlukan untuk…

• A. Memvalidasi kompetensi auditor yang melakukan pemeriksaan sebelumnya
• B. Menyusun laporan keuangan berdasarkan hasil temuan audit SDM
• C. Memastikan rekomendasi audit telah diimplementasikan dan memberikan dampak nyata
• D. Menentukan jadwal pelaksanaan audit SDM berikutnya secara resmi

44. Manfaat utama audit SDM yang dilakukan secara periodik adalah…

• A. Penghematan biaya operasional departemen SDM secara drastis
• B. Pemantauan berkelanjutan atas efektivitas SDM dan deteksi dini masalah
• C. Otomatisasi seluruh proses administrasi SDM perusahaan
• D. Jaminan tidak ada masalah SDM yang akan terjadi di masa mendatang

45. Perbedaan utama audit internal SDM dengan audit eksternal SDM terletak pada…

• A. Topik dan ruang lingkup yang diperiksa selama proses audit berlangsung
• B. Format laporan yang dihasilkan dan cara penyampaiannya kepada manajemen
• C. Independensi auditor dan perspektif penilaian yang digunakan
• D. Durasi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proses audit

46. Dalam audit SDM berbasis kompetensi, standar kompetensi berfungsi sebagai…

• A. Panduan rekrutmen untuk menarik calon karyawan baru yang potensial
• B. Pedoman penentuan kompensasi dan tunjangan karyawan perusahaan
• C. Dasar hukum untuk melakukan pemberhentian karyawan yang tidak kompeten
• D. Tolok ukur yang digunakan untuk mengevaluasi kondisi aktual SDM

47. Indikator keberhasilan program audit MSDM-BK yang paling tepat adalah…

• A. Adanya perbaikan nyata dan terukur dalam fungsi SDM pasca implementasi rekomendasi
• B. Meningkatnya jumlah temuan negatif yang dilaporkan setiap periode audit
• C. Berkurangnya jumlah karyawan yang mengajukan keluhan kepada manajemen
• D. Meningkatnya anggaran departemen SDM setelah audit selesai dilakukan

48. Kompetensi utama yang harus dimiliki auditor SDM untuk melaksanakan audit MSDM-BK mencakup…

• A. Keahlian dalam bidang akuntansi keuangan dan perpajakan perusahaan
• B. Pengalaman di bidang pemasaran strategis dan manajemen merek
• C. Pemahaman mendalam tentang manajemen SDM, regulasi ketenagakerjaan, dan metodologi audit
• D. Keahlian teknis dalam bidang teknologi informasi dan pemrograman komputer

49. Etika auditor SDM mengharuskan auditor untuk menjaga…

• A. Hubungan baik dengan seluruh karyawan yang diperiksa agar audit berjalan lancar
• B. Komunikasi terbuka dengan media terkait temuan audit yang bersifat publik
• C. Dokumentasi lengkap semua percakapan informal dengan karyawan yang ditemui
• D. Kerahasiaan data dan informasi yang diperoleh selama proses audit berlangsung

50. Integrasi hasil audit SDM ke dalam perencanaan strategis perusahaan bertujuan agar…

• A. Departemen SDM mendapatkan anggaran yang lebih besar dari divisi lain
• B. Temuan dan rekomendasi audit SDM menjadi dasar keputusan strategis pengelolaan SDM
• C. Proses audit SDM dapat dilakukan lebih cepat dan efisien di periode berikutnya
• D. Manajemen puncak memiliki dasar kuat untuk melakukan restrukturisasi organisasi