EKMA4116 — Manajemen

1. Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Tokoh yang pertama kali memperkenalkan konsep fungsi manajemen tersebut adalah…

• A. Frederick Taylor
• B. Elton Mayo
• C. Henri Fayol
• D. Max Weber

2. Berikut ini yang BUKAN merupakan sumber daya yang dikelola dalam proses manajemen adalah…

• A. Manusia dan modal
• B. Mesin dan material
• C. Metode dan pasar
• D. Cuaca dan iklim

3. Lingkungan organisasi yang terdiri dari pelanggan, pemasok, pesaing, dan regulator disebut…

• A. Lingkungan internal
• B. Lingkungan makro
• C. Lingkungan tugas
• D. Lingkungan global

4. Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) mengharuskan organisasi untuk mempertimbangkan dampak keputusannya terhadap…

• A. Hanya pemegang saham
• B. Seluruh pemangku kepentingan
• C. Hanya karyawan internal
• D. Hanya pelanggan utama

5. Perencanaan strategis berbeda dari perencanaan operasional karena perencanaan strategis berfokus pada…

• A. Tugas harian dan rutinitas
• B. Anggaran jangka pendek
• C. Tujuan jangka panjang dan arah organisasi
• D. Jadwal produksi mingguan

6. Dalam proses pengambilan keputusan, langkah pertama yang harus dilakukan manajer adalah…

• A. Mengidentifikasi alternatif solusi
• B. Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah
• C. Memilih solusi terbaik
• D. Mengevaluasi hasil keputusan

7. Desain organisasi yang mengelompokkan pekerjaan berdasarkan fungsi seperti pemasaran, keuangan, dan produksi disebut departementalisasi…

• A. Produk
• B. Geografis
• C. Matriks
• D. Fungsional

8. Teori motivasi yang membagi kebutuhan manusia ke dalam lima tingkatan hierarki dikemukakan oleh…

• A. Abraham Maslow
• B. Frederick Herzberg
• C. Douglas McGregor
• D. Victor Vroom

9. Globalisasi memberikan peluang bagi perusahaan berupa…

• A. Meningkatnya biaya produksi lokal
• B. Berkurangnya persaingan dari luar negeri
• C. Akses ke pasar yang lebih luas
• D. Berkurangnya kebutuhan inovasi

10. Dalam manajemen sumber daya manusia, proses menarik kandidat yang memenuhi syarat untuk mengisi posisi yang kosong disebut…

• A. Seleksi
• B. Rekrutmen
• C. Orientasi
• D. Pelatihan

11. Kepemimpinan yang mendorong bawahan untuk mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi dan menginspirasi mereka melampaui ekspektasi normal disebut kepemimpinan…

• A. Transaksional
• B. Otoriter
• C. Transformasional
• D. Laissez-faire

12. Pengendalian keuangan yang membandingkan kinerja aktual dengan anggaran yang telah ditetapkan disebut…

• A. Pengendalian operasional
• B. Pengendalian strategis
• C. Pengendalian anggaran
• D. Pengendalian kualitas

13. Karakteristik utama wirausahawan yang membedakannya dari manajer biasa adalah…

• A. Kemampuan mengikuti prosedur baku
• B. Keberanian menanggung risiko dan inovasi
• C. Keahlian teknis yang tinggi
• D. Pengalaman kerja yang panjang

14. Manajemen Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki tantangan utama berupa…

• A. Terlalu banyak modal yang tersedia
• B. Kelebihan tenaga kerja terampil
• C. Keterbatasan akses modal dan teknologi
• D. Persaingan yang terlalu rendah

15. Era digital mengubah praktik manajemen terutama dalam hal…

• A. Berkurangnya kebutuhan akan inovasi
• B. Pemanfaatan data dan teknologi informasi untuk pengambilan keputusan
• C. Eliminasi peran manajer menengah
• D. Peningkatan birokrasi dan hierarki

16. Menurut teori manajemen ilmiah Frederick Taylor, produktivitas kerja dapat ditingkatkan melalui…

• A. Peningkatan motivasi emosional karyawan
• B. Standardisasi metode kerja dan spesialisasi tugas
• C. Pengurangan jam kerja secara signifikan
• D. Penghapusan hierarki dalam organisasi

17. Lingkungan makro organisasi mencakup faktor-faktor berikut, KECUALI…

• A. Kondisi ekonomi dan teknologi
• B. Faktor sosial budaya
• C. Kebijakan pemerintah dan hukum
• D. Struktur tim internal perusahaan

18. Perubahan organisasi yang terencana dan bertujuan meningkatkan efektivitas disebut…

• A. Restrukturisasi spontan
• B. Pengembangan organisasi
• C. Perampingan paksa
• D. Transformasi kultural

19. Alat perencanaan yang menampilkan jadwal proyek secara visual dalam bentuk batang horizontal disebut…

• A. Diagram PERT
• B. Analisis SWOT
• C. Gantt Chart
• D. Pohon Keputusan

20. Wewenang lini dalam struktur organisasi mengacu pada…

• A. Wewenang yang dimiliki staf pendukung untuk memberi saran
• B. Wewenang langsung atas bawahan dalam rantai komando
• C. Wewenang yang didelegasikan ke tim proyek
• D. Wewenang yang dimiliki oleh konsultan eksternal

21. Etika bisnis dalam konteks manajemen organisasi mengharuskan perusahaan untuk…

• A. Memaksimalkan keuntungan tanpa batas
• B. Mengabaikan dampak negatif terhadap masyarakat
• C. Bertindak sesuai norma moral dan hukum yang berlaku
• D. Hanya mematuhi peraturan pemerintah secara minimal

22. Konsep “span of control” dalam pengorganisasian merujuk pada…

• A. Jumlah level hierarki dalam organisasi
• B. Jumlah bawahan yang dapat diawasi secara efektif oleh seorang manajer
• C. Luasnya wilayah operasional perusahaan
• D. Banyaknya produk yang dihasilkan perusahaan

23. Proses komunikasi organisasi yang efektif mensyaratkan adanya…

• A. Pengirim pesan tanpa penerima
• B. Pesan, media, pengirim, penerima, dan umpan balik
• C. Hanya komunikasi tertulis secara formal
• D. Eliminasi saluran komunikasi informal

24. Kepemimpinan strategis berfokus pada kemampuan pemimpin untuk…

• A. Mengawasi tugas operasional harian
• B. Menyusun laporan keuangan
• C. Mengarahkan organisasi menghadapi perubahan jangka panjang
• D. Merekrut karyawan baru secara efisien

25. Manajemen rantai nilai (value chain management) dalam pengendalian operasi bertujuan untuk…

• A. Meningkatkan jumlah pemasok
• B. Memaksimalkan pemborosan di setiap tahap produksi
• C. Mengoptimalkan setiap aktivitas yang menciptakan nilai bagi pelanggan
• D. Mengurangi interaksi dengan pelanggan akhir

26. Perkembangan aliran hubungan manusiawi (human relations) dalam teori manajemen menekankan pentingnya…

• A. Efisiensi mesin dan teknologi produksi
• B. Aspek sosial dan psikologis karyawan
• C. Standardisasi prosedur kerja
• D. Sentralisasi pengambilan keputusan

27. Keputusan yang bersifat tidak terprogram (non-programmed decision) biasanya digunakan untuk menangani…

• A. Masalah rutin yang berulang
• B. Situasi baru, kompleks, dan tidak terstruktur
• C. Proses produksi standar
• D. Penggajian karyawan bulanan

28. Departementalisasi berdasarkan wilayah geografis cocok diterapkan oleh perusahaan yang…

• A. Memproduksi satu jenis produk saja
• B. Beroperasi di berbagai daerah atau negara
• C. Memiliki jumlah karyawan yang sedikit
• D. Baru berdiri dan masih berkembang

29. Teori dua faktor Herzberg membedakan antara…

• A. Kepemimpinan otoriter dan demokratis
• B. Kebutuhan fisik dan kebutuhan spiritual
• C. Faktor hygiene dan faktor motivator
• D. Motivasi intrinsik dan ekstrinsik jangka panjang

30. Dalam manajemen era digital, konsep “big data” berperan penting dalam…

• A. Mengurangi jumlah karyawan secara otomatis
• B. Pengambilan keputusan berbasis analisis data berskala besar
• C. Menggantikan peran manajer sepenuhnya
• D. Memperlambat proses inovasi produk

31. Perencanaan yang menetapkan langkah-langkah spesifik untuk mencapai sasaran jangka pendek disebut…

• A. Perencanaan strategis
• B. Perencanaan kontinjensi
• C. Perencanaan operasional
• D. Perencanaan visioner

32. Konflik dalam organisasi dapat dikelola dengan metode kolaborasi, yang artinya…

• A. Salah satu pihak mengalah sepenuhnya
• B. Konflik diabaikan agar reda sendiri
• C. Kedua pihak berkompromi setengah-setengah
• D. Kedua pihak bekerja sama mencari solusi yang memuaskan semua pihak

33. Inovasi dalam organisasi dapat dibedakan menjadi inovasi produk dan inovasi…

• A. Inovasi kepemimpinan
• B. Inovasi proses
• C. Inovasi anggaran
• D. Inovasi hierarki

34. Pengendalian yang dilakukan sebelum aktivitas dimulai untuk mencegah masalah sebelum terjadi disebut pengendalian…

• A. Konkuren
• B. Umpan balik
• C. Umpan maju (feedforward)
• D. Korektif

35. Kelompok kerja dalam organisasi yang dibentuk secara resmi oleh manajemen untuk tujuan tertentu disebut kelompok…

• A. Informal
• B. Spontan
• C. Formal
• D. Virtual

36. Delegasi wewenang dalam organisasi bertujuan untuk…

• A. Memusatkan seluruh keputusan pada pimpinan puncak
• B. Memperlambat proses birokrasi
• C. Memberdayakan bawahan dan meningkatkan efisiensi
• D. Mengurangi jumlah karyawan

37. Analisis SWOT dalam perencanaan strategis digunakan untuk mengidentifikasi…

• A. Jadwal kerja mingguan karyawan
• B. Kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi
• C. Jumlah anggaran yang diperlukan
• D. Struktur hierarki organisasi

38. Kepemimpinan situasional menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada…

• A. Kepribadian pemimpin semata
• B. Tingkat kematangan dan kemampuan bawahan
• C. Jumlah karyawan dalam organisasi
• D. Besarnya anggaran yang dimiliki

39. Dalam lingkungan digital, kemampuan organisasi beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar disebut…

• A. Sentralisasi digital
• B. Digitalisasi pasif
• C. Kelincahan organisasi (organizational agility)
• D. Standardisasi digital

40. UMKM memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional terutama karena…

• A. Mampu bersaing langsung dengan perusahaan multinasional
• B. Menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar
• C. Memiliki akses modal yang sangat besar
• D. Beroperasi di sektor teknologi tinggi

41. Prinsip kesatuan komando (unity of command) dalam manajemen berarti…

• A. Semua keputusan harus melalui rapat bersama
• B. Setiap karyawan hanya melapor kepada satu atasan
• C. Semua manajer memiliki wewenang yang sama
• D. Organisasi hanya boleh memiliki satu tujuan

42. Pendekatan sistem dalam teori manajemen memandang organisasi sebagai…

• A. Kumpulan individu yang tidak saling berhubungan
• B. Entitas yang terpisah dari lingkungannya
• C. Kesatuan bagian-bagian yang saling berinteraksi dan bergantung
• D. Mesin yang bekerja secara mekanis

43. Desain organisasi adaptif dicirikan oleh…

• A. Hierarki yang kaku dan banyak aturan formal
• B. Sentralisasi kekuasaan di tangan pimpinan
• C. Struktur yang fleksibel dan responsif terhadap perubahan
• D. Spesialisasi kerja yang sangat tinggi

44. Manajemen pengendalian keuangan menggunakan rasio keuangan untuk…

• A. Menetapkan visi dan misi perusahaan
• B. Merancang struktur organisasi
• C. Merekrut dan menyeleksi karyawan
• D. Mengevaluasi kesehatan dan kinerja finansial organisasi

45. Dalam proses komunikasi, hambatan yang berasal dari perbedaan persepsi antara pengirim dan penerima disebut…

• A. Hambatan fisik
• B. Hambatan semantik
• C. Hambatan perseptual
• D. Hambatan teknis

46. Teori X dan Teori Y yang dikemukakan Douglas McGregor berkaitan dengan…

• A. Strategi penetapan harga produk
• B. Asumsi manajer terhadap motivasi dan perilaku karyawan
• C. Model pengambilan keputusan rasional
• D. Teknik pengendalian kualitas produksi

47. Perencanaan kontinjensi (contingency planning) dibuat untuk mengantisipasi…

• A. Kegiatan rutin organisasi sehari-hari
• B. Situasi darurat atau kejadian tak terduga
• C. Penyusunan anggaran tahunan
• D. Rekrutmen karyawan baru

48. Kreativitas dalam organisasi dapat didorong melalui…

• A. Penerapan prosedur kerja yang sangat ketat
• B. Pembatasan kebebasan berpendapat karyawan
• C. Budaya organisasi yang terbuka dan mendukung eksperimentasi
• D. Pengurangan anggaran penelitian dan pengembangan

49. Penyusunan staf (staffing) dalam manajemen mencakup aktivitas berikut, KECUALI…

• A. Rekrutmen dan seleksi karyawan
• B. Pelatihan dan pengembangan
• C. Penilaian kinerja karyawan
• D. Penetapan harga produk perusahaan

50. Nilai yang diciptakan dalam lingkungan digital terutama bersumber dari…

• A. Aset fisik dan gedung perusahaan
• B. Jumlah karyawan yang besar
• C. Data, platform, dan ekosistem digital yang terhubung
• D. Lokasi kantor yang strategis