ADBI4531 — Teori Pembuatan Keputusan

1. Pengambilan keputusan dalam manajemen pada dasarnya merupakan proses…

• A. Memilih satu alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang tersedia
• B. Mengumpulkan data sebanyak mungkin sebelum bertindak
• C. Mendelegasikan tanggung jawab kepada bawahan
• D. Menyusun laporan keuangan secara periodik

2. Dalam konteks teori pengambilan keputusan, “ruang lingkup” pengambilan keputusan mencakup…

• A. Hanya keputusan strategis tingkat atas
• B. Seluruh proses dari identifikasi masalah hingga implementasi solusi
• C. Keputusan operasional harian saja
• D. Pembuatan anggaran tahunan perusahaan

3. Kondisi pengambilan keputusan di mana pengambil keputusan tidak mengetahui probabilitas kejadian disebut kondisi…

• A. Berisiko
• B. Pasti
• C. Konflik
• D. Tidak pasti (uncertainty)

4. Kriteria Maximax dalam pengambilan keputusan tanpa probabilitas digunakan oleh pengambil keputusan yang bersifat…

• A. Pesimistis
• B. Netral
• C. Optimistis
• D. Konservatif

5. Kriteria Maximin digunakan untuk memilih alternatif dengan…

• A. Nilai maksimum dari semua pay-off tertinggi
• B. Nilai maksimum dari pay-off minimum setiap alternatif
• C. Nilai rata-rata pay-off semua alternatif
• D. Nilai minimum dari pay-off maksimum

6. Laplace criterion dalam pengambilan keputusan tanpa probabilitas mengasumsikan bahwa…

• A. Kondisi terbaik pasti akan terjadi
• B. Kondisi terburuk pasti akan terjadi
• C. Semua kondisi alam memiliki peluang yang sama
• D. Pengambil keputusan selalu menghindari risiko

7. Minimax Regret criterion berfokus pada minimasi dari…

• A. Biaya produksi total
• B. Opportunity cost atau penyesalan maksimum
• C. Probabilitas kejadian buruk
• D. Jumlah alternatif keputusan

8. Dalam pengambilan keputusan dengan probabilitas, Expected Monetary Value (EMV) dihitung dengan cara…

• A. Menjumlahkan semua pay-off tanpa bobot
• B. Mengalikan setiap pay-off dengan probabilitasnya lalu menjumlahkan
• C. Memilih pay-off tertinggi tanpa mempertimbangkan probabilitas
• D. Membagi total pay-off dengan jumlah alternatif

9. Maximum Expected Pay-Off adalah kriteria yang memilih alternatif dengan…

• A. Nilai pay-off terkecil
• B. Standar deviasi terkecil
• C. Nilai EMV tertinggi di antara semua alternatif
• D. Probabilitas kejadian terbesar

10. Expected Value of Perfect Information (EVPI) mencerminkan…

• A. Biaya untuk mendapatkan teknologi terbaru
• B. Nilai maksimum yang bersedia dibayar untuk informasi sempurna
• C. Selisih antara dua alternatif keputusan
• D. Probabilitas kesalahan dalam keputusan

11. Opportunity cost dalam konteks teori keputusan adalah…

• A. Biaya yang telah dikeluarkan dan tidak dapat dikembalikan
• B. Selisih antara pay-off terbaik dan pay-off alternatif yang dipilih pada kondisi tertentu
• C. Total kerugian akibat keputusan yang salah
• D. Biaya peluang dari modal yang diinvestasikan

12. Pohon Keputusan (Decision Tree) adalah alat bantu pengambilan keputusan yang menggambarkan…

• A. Struktur organisasi perusahaan
• B. Urutan alternatif dan kejadian secara hierarkis dalam bentuk diagram percabangan
• C. Jadwal produksi harian
• D. Laporan laba rugi secara visual

13. Dalam diagram pohon keputusan, simpul persegi (square node) melambangkan…

• A. Kejadian alam yang tidak dapat dikendalikan
• B. Titik keputusan di mana pengambil keputusan memilih alternatif
• C. Hasil akhir dari suatu alternatif
• D. Probabilitas suatu kejadian

14. Simpul lingkaran (circle node) pada pohon keputusan mewakili…

• A. Titik keputusan manajerial
• B. Biaya investasi awal
• C. Kejadian atau kondisi alam yang bersifat probabilistik
• D. Nilai pay-off akhir

15. Ketika menghitung nilai pohon keputusan, proses dimulai dari…

• A. Akar pohon menuju cabang-cabang
• B. Ujung cabang (terminal node) ke arah akar (backward induction)
• C. Titik tengah diagram
• D. Cabang dengan probabilitas tertinggi

16. Dalam Program Linier, fungsi yang ingin dimaksimumkan atau diminimumkan disebut…

• A. Fungsi kendala
• B. Fungsi tujuan (objective function)
• C. Fungsi probabilitas
• D. Fungsi utilitas

17. Syarat non-negativity dalam Program Linier menyatakan bahwa…

• A. Semua koefisien harus bernilai negatif
• B. Fungsi tujuan harus bernilai nol
• C. Variabel keputusan tidak boleh bernilai negatif
• D. Kendala harus berjumlah genap

18. Metode grafis dalam Program Linier hanya dapat digunakan jika jumlah variabel keputusan adalah…

• A. Lebih dari tiga
• B. Tepat dua variabel
• C. Satu variabel saja
• D. Lebih dari sepuluh

19. Titik optimal dalam Program Linier dengan metode grafis selalu terletak pada…

• A. Titik asal koordinat (0,0)
• B. Salah satu titik sudut (corner point) daerah feasibel
• C. Pusat daerah feasibel
• D. Titik perpotongan fungsi tujuan dengan sumbu Y

20. Program Linier untuk meminimumkan fungsi digunakan ketika tujuan pengambil keputusan adalah…

• A. Memaksimalkan keuntungan penjualan
• B. Memperluas pangsa pasar
• C. Meminimalkan biaya produksi atau distribusi
• D. Meningkatkan jumlah karyawan

21. Teori Permainan (Game Theory) mempelajari pengambilan keputusan dalam situasi di mana…

• A. Hanya satu pihak yang berperan aktif
• B. Dua atau lebih pihak memiliki kepentingan yang saling berinteraksi atau bertentangan
• C. Kondisi alam sepenuhnya pasti
• D. Tidak ada kepentingan yang saling bertentangan

22. Zero Sum Game adalah permainan di mana…

• A. Semua pemain memperoleh keuntungan yang sama
• B. Total keuntungan satu pihak sama persis dengan total kerugian pihak lain
• C. Tidak ada pemenang maupun pecundang
• D. Semua pemain bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama

23. Strategi Saddle Point (titik pelana) dalam teori permainan terjadi apabila…

• A. Nilai maksimin sama dengan nilai minimax
• B. Salah satu pemain tidak memiliki strategi dominan
• C. Semua strategi memiliki nilai yang sama
• D. Permainan berlangsung lebih dari dua putaran

24. Dalam permainan dua pemain berjumlah nol, strategi dominan adalah strategi yang…

• A. Memberikan hasil tertinggi hanya pada satu kondisi
• B. Selalu menghasilkan pay-off lebih baik dibandingkan strategi lain, apapun yang dilakukan lawan
• C. Dipilih secara acak oleh pemain
• D. Hanya digunakan pada permainan kooperatif

25. Metode Mixed Strategy dalam teori permainan digunakan ketika…

• A. Permainan memiliki saddle point yang jelas
• B. Terdapat strategi dominan yang kuat
• C. Tidak ditemukan strategi murni yang optimal (tidak ada saddle point)
• D. Jumlah pemain lebih dari dua

26. Analisis Jaringan Kerja (Network Analysis) digunakan terutama untuk…

• A. Menganalisis laporan keuangan proyek
• B. Merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek yang terdiri dari banyak kegiatan
• C. Menghitung probabilitas keberhasilan investasi
• D. Menyusun struktur organisasi proyek

27. PERT singkatan dari…

• A. Project Estimation and Resource Tracking
• B. Program Evaluation and Review Technique
• C. Process Evaluation and Ranking Tool
• D. Performance Evaluation and Result Tracking

28. Dalam metode PERT, waktu yang paling mungkin terjadi untuk suatu kegiatan disebut…

• A. Waktu optimistis (a)
• B. Waktu pesimistis (b)
• C. Waktu harapan (te)
• D. Waktu modus (m)

29. Rumus untuk menghitung waktu harapan (Expected Time) dalam PERT adalah…

• A. te = (a + b) / 2
• B. te = (a + 4m + b) / 6
• C. te = (a + m + b) / 3
• D. te = (2a + 3m + b) / 6

30. Jalur Kritis (Critical Path) dalam analisis jaringan kerja adalah…

• A. Jalur terpendek dari awal hingga akhir proyek
• B. Jalur dengan biaya paling murah
• C. Jalur terpanjang yang menentukan durasi minimum penyelesaian proyek
• D. Jalur dengan jumlah kegiatan paling sedikit

31. Perbedaan utama antara CPM dan PERT adalah…

• A. CPM digunakan untuk proyek kecil, PERT untuk proyek besar
• B. CPM menggunakan satu estimasi waktu deterministik, sedangkan PERT menggunakan tiga estimasi waktu probabilistik
• C. PERT tidak mempertimbangkan jalur kritis
• D. CPM tidak memerlukan diagram jaringan

32. Float atau slack dalam analisis jaringan kerja adalah…

• A. Biaya tambahan yang harus dikeluarkan jika proyek terlambat
• B. Jumlah waktu suatu kegiatan dapat ditunda tanpa menunda penyelesaian proyek
• C. Selisih biaya antara dua alternatif proyek
• D. Jumlah tenaga kerja cadangan dalam proyek

33. Kegiatan pada jalur kritis memiliki total float sebesar…

• A. Lebih dari nol
• B. Sama dengan durasi proyek
• C. Nol
• D. Negatif

34. Analisis Antrian (Queuing Theory) mempelajari sistem di mana…

• A. Persediaan barang dikelola secara optimal
• B. Entitas (pelanggan) menunggu untuk mendapatkan pelayanan
• C. Karyawan dibagi ke dalam shift kerja
• D. Produk dipilah berdasarkan kualitas

35. Dalam teori antrian, tingkat kedatangan (arrival rate) dilambangkan dengan simbol…

• A. μ (mu)
• B. σ (sigma)
• C. λ (lambda)
• D. β (beta)

36. Tingkat pelayanan (service rate) dalam teori antrian dilambangkan dengan…

• A. λ (lambda)
• B. α (alpha)
• C. π (pi)
• D. μ (mu)

37. Kondisi sistem antrian yang stabil terjadi apabila…

• A. λ > μ
• B. λ = 0
• C. λ < μ
• D. μ = 0

38. Model antrian M/M/1 menggambarkan sistem dengan…

• A. Banyak server, distribusi kedatangan sembarang
• B. Satu server, kedatangan Poisson, waktu pelayanan eksponensial
• C. Dua server, kedatangan deterministik
• D. Satu server tanpa antrian

39. Intensitas lalu lintas (traffic intensity) atau ρ dalam antrian satu jalur dihitung sebagai…

• A. ρ = μ / λ
• B. ρ = λ × μ
• C. ρ = λ / μ
• D. ρ = (λ + μ) / 2

40. Pengambilan keputusan dalam kelompok memiliki keunggulan dibanding keputusan individual karena…

• A. Lebih cepat dan efisien dalam setiap situasi
• B. Menggabungkan beragam pengetahuan, perspektif, dan keahlian anggota kelompok
• C. Selalu menghasilkan keputusan yang lebih murah
• D. Menghilangkan tanggung jawab individu

41. Fenomena Groupthink dalam pengambilan keputusan kelompok adalah kondisi di mana…

• A. Anggota kelompok berdebat secara produktif
• B. Tekanan konformitas menekan perbedaan pendapat sehingga kualitas keputusan menurun
• C. Kelompok terlalu banyak mengumpulkan informasi
• D. Pemimpin mendominasi proses pengambilan keputusan

42. Teknik Delphi dalam pengambilan keputusan kelompok bertujuan untuk…

• A. Mengumpulkan pendapat para ahli secara anonim dan iteratif untuk mencapai konsensus
• B. Mempercepat rapat dengan membatasi waktu bicara
• C. Memilih pemimpin kelompok secara demokratis
• D. Menyelesaikan konflik antarpribadi dalam tim

43. Nominal Group Technique (NGT) dalam keputusan kelompok berbeda dari brainstorming karena…

• A. NGT hanya melibatkan pemimpin, bukan seluruh anggota
• B. NGT dilakukan secara tertulis dan individual sebelum diskusi kelompok
• C. NGT tidak menghasilkan ide-ide baru
• D. NGT menggunakan kuesioner tanpa pertemuan langsung

44. Dalam pohon keputusan dengan probabilitas, nilai suatu simpul kejadian (chance node) dihitung dengan…

• A. Memilih nilai tertinggi dari cabang-cabangnya
• B. Menjumlahkan semua nilai cabang tanpa bobot
• C. Rata-rata aritmatika nilai semua cabang
• D. Menjumlahkan hasil perkalian antara probabilitas dan nilai setiap cabang (EMV)

45. Salah satu kelemahan utama Program Linier dalam praktik pengambilan keputusan adalah…

• A. Terlalu banyak menggunakan probabilitas
• B. Asumsi linearitas yang seringkali tidak mencerminkan kondisi dunia nyata
• C. Tidak dapat digunakan untuk masalah minimisasi
• D. Hanya berlaku untuk perusahaan kecil

46. Pada analisis Minimax Regret, tabel penyesalan (regret table) dibentuk dengan cara…

• A. Mengurangkan setiap pay-off dari pay-off minimum pada kolom yang sama
• B. Menambahkan konstanta pada setiap baris tabel pay-off
• C. Mengurangkan setiap pay-off dari pay-off maksimum pada kolom (kondisi alam) yang sama
• D. Mengalikan setiap pay-off dengan faktor risiko

47. Dalam teori permainan, Nash Equilibrium terjadi ketika…

• A. Salah satu pemain mengubah strateginya untuk mendapat keuntungan lebih
• B. Tidak ada pemain yang dapat meningkatkan hasil dengan mengubah strateginya secara sepihak
• C. Kedua pemain menggunakan strategi campuran
• D. Permainan berakhir seri tanpa pemenang

48. Masalah pengambilan keputusan yang paling sesuai diselesaikan dengan model antrian adalah…

• A. Penentuan jumlah loket pelayanan di bank untuk meminimalkan waktu tunggu nasabah
• B. Pemilihan strategi pemasaran produk baru
• C. Penganggaran modal jangka panjang
• D. Penjadwalan karyawan di kantor pusat

49. Dalam PERT, varians (variance) suatu kegiatan dihitung dengan rumus…

• A. σ² = (b – a) / 6
• B. σ² = [(b – a) / 6]²
• C. σ² = (b + a) / 4
• D. σ² = (b – m) / 3

50. Pendekatan rasional dalam pengambilan keputusan mengasumsikan bahwa pengambil keputusan…

• A. Selalu bertindak berdasarkan intuisi dan pengalaman
• B. Hanya mempertimbangkan faktor keuangan
• C. Memiliki informasi lengkap, kemampuan analitis sempurna, dan bertujuan memaksimalkan utilitas
• D. Mendelegasikan keputusan kepada pihak ketiga