ADBI4410 — Psikologi Industri Dan Organisasi

1. Psikologi industri dan organisasi didefinisikan sebagai cabang ilmu psikologi yang mempelajari perilaku manusia dalam konteks…

A. Pendidikan dan pelatihan formal di lembaga akademik
B. Dunia kerja dan organisasi
C. Hubungan sosial antar individu dalam masyarakat
D. Perkembangan kepribadian sepanjang hayat

Jawaban: B. Psikologi industri dan organisasi merupakan cabang psikologi yang secara khusus mengkaji perilaku manusia dalam lingkup dunia kerja dan organisasi, mencakup aspek individu maupun kelompok.

2. Tokoh yang dikenal sebagai pelopor psikologi industri di Amerika Serikat dan pertama kali menerapkan psikologi dalam dunia kerja adalah…

A. Hugo Munsterberg
B. Frederick Winslow Taylor
C. Elton Mayo
D. Walter Dill Scott

Jawaban: A. Hugo Munsterberg dikenal sebagai bapak psikologi industri karena karyanya yang meletakkan dasar penerapan psikologi dalam dunia kerja, termasuk seleksi karyawan dan efisiensi kerja.

3. Ruang lingkup psikologi industri dan organisasi mencakup berbagai bidang terapan. Bidang yang berkaitan dengan pengukuran kemampuan dan kepribadian individu untuk keperluan penempatan kerja termasuk dalam…

A. Psikologi klinis terapan
B. Psikologi sosial kelompok
C. Psikologi perkembangan karier
D. Psikologi personalia

Jawaban: D. Psikologi personalia merupakan salah satu bidang dalam ruang lingkup psikologi industri dan organisasi yang berfokus pada pengukuran, seleksi, penempatan, dan pengelolaan sumber daya manusia di tempat kerja.

4. Penelitian dalam psikologi industri dan organisasi yang mengamati perilaku karyawan secara langsung di lingkungan kerja nyata tanpa manipulasi variabel disebut penelitian…

A. Eksperimental laboratorium
B. Kuasi-eksperimental
C. Naturalistik atau observasi lapangan
D. Survei korelasional

Jawaban: C. Penelitian naturalistik atau observasi lapangan dilakukan di lingkungan kerja nyata tanpa memanipulasi variabel, sehingga hasilnya mencerminkan perilaku karyawan secara otentik.

5. Salah satu tujuan utama dilakukannya analisis jabatan dalam organisasi adalah untuk…

A. Menentukan besaran gaji pokok karyawan lama
B. Memperoleh informasi sistematis tentang tugas dan persyaratan suatu jabatan
C. Mengukur tingkat kepuasan kerja karyawan secara berkala
D. Merancang program kesejahteraan karyawan jangka panjang

Jawaban: B. Analisis jabatan bertujuan mengumpulkan informasi yang sistematis dan terperinci mengenai tugas, tanggung jawab, kondisi kerja, serta kualifikasi yang dibutuhkan untuk suatu jabatan.

6. Dokumen hasil analisis jabatan yang menguraikan secara rinci tugas, tanggung jawab, dan kondisi kerja suatu posisi disebut…

A. Deskripsi jabatan
B. Spesifikasi jabatan
C. Evaluasi jabatan
D. Klasifikasi jabatan

Jawaban: A. Deskripsi jabatan adalah dokumen yang menguraikan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan kondisi kerja suatu jabatan, berbeda dari spesifikasi jabatan yang menitikberatkan pada kualifikasi pemegang jabatan.

7. Dalam evaluasi jabatan, metode yang membandingkan jabatan satu dengan jabatan lain secara keseluruhan tanpa menggunakan faktor-faktor terperinci disebut metode…

A. Faktor perbandingan
B. Poin
C. Ranking
D. Klasifikasi

Jawaban: C. Metode ranking dalam evaluasi jabatan membandingkan jabatan secara keseluruhan dari yang tertinggi ke terendah tanpa merinci faktor-faktor kompensasi, sehingga termasuk metode paling sederhana.

8. Proses seleksi karyawan yang didasarkan pada perbandingan antara karakteristik pelamar dengan persyaratan jabatan yang telah ditetapkan merupakan penerapan konsep…

A. Rekrutmen internal
B. Orientasi karyawan
C. Sosialisasi organisasi
D. Person-job fit

Jawaban: D. Person-job fit adalah kesesuaian antara karakteristik, kemampuan, dan kepribadian individu dengan tuntutan serta persyaratan jabatan yang akan diembannya dalam organisasi.

9. Validitas alat seleksi yang menunjukkan sejauh mana alat tersebut mengukur apa yang seharusnya diukur berdasarkan isi pekerjaan disebut validitas…

A. Konstruk
B. Isi
C. Prediktif
D. Konkuren

Jawaban: B. Validitas isi menunjukkan sejauh mana butir-butir dalam alat seleksi mencerminkan secara representatif keseluruhan isi atau domain pekerjaan yang akan dilakukan oleh pemegang jabatan.

10. Reliabilitas alat seleksi mengacu pada…

A. Konsistensi hasil pengukuran apabila alat digunakan berulang kali pada kondisi yang sama
B. Kemampuan alat untuk memprediksi kinerja karyawan di masa mendatang
C. Kesesuaian alat dengan standar internasional pengukuran psikologis
D. Kemudahan alat dalam diinterpretasikan oleh pengguna awam

Jawaban: A. Reliabilitas merujuk pada keajegan atau konsistensi suatu alat ukur dalam menghasilkan skor yang sama bila digunakan pada subjek dan kondisi yang serupa.

11. Assessment center sebagai metode seleksi memiliki keunggulan utama dibandingkan metode seleksi konvensional karena…

A. Biayanya lebih murah dan mudah dilaksanakan
B. Hanya mengandalkan satu jenis alat ukur psikologis
C. Menggunakan berbagai metode penilaian secara terintegrasi sehingga hasilnya lebih komprehensif
D. Penilaian dilakukan hanya oleh satu asesor berpengalaman

Jawaban: C. Assessment center mengintegrasikan berbagai metode seperti simulasi, wawancara, dan tes psikologis serta melibatkan beberapa asesor, sehingga menghasilkan penilaian yang lebih akurat dan menyeluruh.

12. Pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan teknis karyawan dalam mengoperasikan mesin produksi baru termasuk kategori pelatihan…

A. Manajerial
B. Interpersonal
C. Orientasi
D. Teknis

Jawaban: D. Pelatihan teknis berfokus pada peningkatan kemampuan dan keterampilan spesifik dalam melakukan pekerjaan tertentu, termasuk pengoperasian peralatan atau mesin yang diperlukan dalam pekerjaan.

13. Teori belajar yang menekankan bahwa perilaku terbentuk melalui asosiasi antara stimulus dan respons, serta diperkuat oleh konsekuensi berupa hadiah atau hukuman, adalah teori…

A. Kognitif sosial
B. Kondisioning operan
C. Pemrosesan informasi
D. Humanistik

Jawaban: B. Teori kondisioning operan (B.F. Skinner) menyatakan bahwa perilaku dibentuk dan dipertahankan melalui konsekuensinya, yaitu penguatan positif atau negatif, serta hukuman.

14. Sebuah perusahaan ingin menyusun program pelatihan bagi karyawan baru. Langkah pertama yang harus dilakukan sebelum merancang materi pelatihan adalah…

A. Melakukan analisis kebutuhan pelatihan
B. Memilih metode dan media pelatihan
C. Menetapkan anggaran pelatihan
D. Menentukan instruktur pelatihan yang kompeten

Jawaban: A. Analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis) merupakan langkah awal yang wajib dilakukan untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kompetensi yang dimiliki karyawan dengan kompetensi yang dibutuhkan organisasi.

15. Penilaian kinerja yang dilakukan oleh atasan langsung, rekan kerja, bawahan, dan pelanggan secara bersamaan dikenal dengan istilah…

A. Penilaian berbasis kompetensi
B. Penilaian mandiri
C. Penilaian 360 derajat
D. Penilaian berbasis sasaran

Jawaban: C. Penilaian 360 derajat mengumpulkan umpan balik dari berbagai sumber seperti atasan, rekan kerja, bawahan, dan pelanggan, sehingga memberikan gambaran kinerja yang komprehensif dan multidimensi.

16. Tujuan penilaian kinerja yang berkaitan dengan pengembangan individu meliputi…

A. Penetapan standar kompensasi dan promosi jabatan
B. Penentuan kebijakan rekrutmen organisasi
C. Evaluasi efektivitas program seleksi karyawan
D. Identifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan sebagai dasar pengembangan karier

Jawaban: D. Dari perspektif pengembangan, penilaian kinerja berfungsi mengidentifikasi area yang perlu dikembangkan oleh karyawan serta memberikan umpan balik untuk perencanaan karier dan pertumbuhan profesional.

17. Kesalahan penilaian kinerja yang terjadi ketika penilai memberikan nilai tinggi kepada semua karyawan tanpa mempertimbangkan perbedaan kinerja aktual disebut kesalahan…

A. Halo effect
B. Leniency
C. Central tendency
D. Recency effect

Jawaban: B. Kesalahan leniency terjadi ketika penilai cenderung memberikan penilaian yang terlalu lunak atau tinggi kepada semua karyawan, sehingga tidak mencerminkan perbedaan kinerja yang sesungguhnya.

18. Metode penilaian kinerja yang menetapkan sasaran spesifik dan terukur bersama antara atasan dan bawahan, lalu mengevaluasi pencapaian sasaran tersebut, disebut…

A. Management by Objectives (MBO)
B. Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS)
C. Graphic Rating Scale
D. Critical Incident Technique

Jawaban: A. MBO adalah metode penilaian kinerja berbasis sasaran yang ditetapkan secara partisipatif antara atasan dan bawahan, kemudian kinerja dievaluasi berdasarkan tingkat pencapaian sasaran tersebut.

19. Kepemimpinan dalam konteks psikologi organisasi paling tepat didefinisikan sebagai proses…

A. Pemberian perintah dan pengawasan terhadap bawahan
B. Pengelolaan sumber daya manusia dan finansial organisasi
C. Memengaruhi individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
D. Pengambilan keputusan strategis dalam kondisi ketidakpastian

Jawaban: C. Kepemimpinan secara konseptual merupakan proses pengaruh sosial di mana pemimpin menggerakkan dan mengarahkan individu atau kelompok menuju pencapaian tujuan bersama.

20. Teori kepemimpinan yang berfokus pada identifikasi sifat-sifat bawaan yang membedakan pemimpin efektif dari yang tidak efektif disebut teori…

A. Situasional
B. Transaksional
C. Kontingensi
D. Sifat atau trait

Jawaban: D. Teori sifat (trait theory) berasumsi bahwa pemimpin dilahirkan dengan karakteristik tertentu seperti kecerdasan, karisma, dan dominasi, yang secara inheren membedakannya dari pengikut.

21. Menurut teori kepemimpinan situasional Hersey dan Blanchard, gaya kepemimpinan yang paling tepat digunakan pada bawahan yang memiliki kemampuan rendah tetapi motivasi tinggi adalah…

A. Delegating
B. Telling
C. Participating
D. Selling

Jawaban: B. Gaya telling diterapkan ketika bawahan memiliki kemampuan rendah namun motivasi tinggi, sehingga pemimpin perlu memberikan arahan dan instruksi yang jelas agar tugas dapat diselesaikan dengan benar.

22. Kekuasaan yang bersumber dari posisi atau jabatan formal seseorang dalam struktur organisasi disebut kekuasaan…

A. Legitimasi
B. Referensi
C. Keahlian
D. Penghargaan

Jawaban: A. Kekuasaan legitimasi berasal dari otoritas formal yang melekat pada jabatan seseorang dalam hierarki organisasi, sehingga orang lain mematuhinya karena mengakui hak pemimpin tersebut untuk memerintah.

23. Motivasi kerja didefinisikan sebagai serangkaian kekuatan yang menggerakkan dan mengarahkan perilaku seseorang menuju…

A. Pemenuhan kebutuhan psikologis semata
B. Peningkatan kompensasi finansial
C. Pencapaian tujuan tertentu yang bermakna bagi individu
D. Penghindaran konsekuensi negatif dari atasan

Jawaban: C. Motivasi kerja merupakan kekuatan internal maupun eksternal yang menggerakkan, mengarahkan, dan mempertahankan perilaku seseorang dalam rangka mencapai tujuan yang dianggap penting.

24. Menurut hierarki kebutuhan Maslow, kebutuhan yang berada pada tingkatan paling dasar dan harus dipenuhi terlebih dahulu adalah kebutuhan…

A. Aktualisasi diri
B. Harga diri
C. Rasa aman dan keselamatan
D. Fisiologis

Jawaban: D. Dalam hierarki Maslow, kebutuhan fisiologis seperti makan, minum, dan tidur menempati posisi paling dasar karena merupakan prasyarat biologis yang harus terpenuhi sebelum kebutuhan tingkat lebih tinggi dapat mendorong perilaku.

25. Teori dua faktor Herzberg membedakan antara faktor yang menyebabkan kepuasan kerja dengan faktor yang hanya mencegah ketidakpuasan. Faktor yang mencegah ketidakpuasan tanpa menyebabkan kepuasan disebut faktor…

A. Motivator
B. Hygiene
C. Intrinsik
D. Ekstrinsik tinggi

Jawaban: B. Faktor hygiene dalam teori Herzberg mencakup kondisi kerja, gaji, dan hubungan interpersonal. Ketiadaannya menimbulkan ketidakpuasan, namun kehadirannya hanya mencegah ketidakpuasan tanpa mendorong motivasi lebih lanjut.

26. Kepuasan kerja yang bersumber dari pekerjaan itu sendiri, seperti rasa pencapaian dan tanggung jawab, merupakan kepuasan yang bersifat…

A. Intrinsik
B. Ekstrinsik
C. Instrumental
D. Sosial

Jawaban: A. Kepuasan intrinsik berasal dari isi pekerjaan itu sendiri, seperti rasa pencapaian, kreativitas, otonomi, dan pertumbuhan pribadi, tanpa bergantung pada imbalan dari pihak luar.

27. Seorang karyawan merasa bahwa usaha kerasnya tidak dihargai secara setara dibandingkan rekan kerjanya yang mendapat penghargaan lebih. Kondisi ini dijelaskan oleh teori motivasi…

A. Harapan Vroom
B. Penetapan tujuan Locke
C. Keadilan Adams
D. ERG Alderfer

Jawaban: C. Teori keadilan Adams menjelaskan bahwa motivasi seseorang dipengaruhi oleh persepsi keseimbangan antara kontribusi yang diberikan dengan imbalan yang diterima dibandingkan dengan orang lain.

28. Stres kerja didefinisikan sebagai kondisi yang muncul akibat adanya ketidaksesuaian antara tuntutan pekerjaan dengan…

A. Harapan karyawan terhadap promosi jabatan
B. Standar gaji yang berlaku di industri
C. Budaya organisasi yang berlaku
D. Kemampuan atau sumber daya yang dimiliki individu

Jawaban: D. Stres kerja timbul ketika tuntutan pekerjaan melebihi sumber daya, kemampuan, atau kapasitas yang dimiliki individu untuk menghadapinya, sehingga menimbulkan ketegangan psikologis maupun fisik.

29. Faktor penyebab stres yang bersumber dari karakteristik pekerjaan itu sendiri, seperti beban kerja berlebihan dan ambiguitas peran, termasuk kategori stressor…

A. Ekstraorganisasional
B. Organisasional
C. Individual
D. Interpersonal

Jawaban: B. Stressor organisasional merupakan sumber stres yang berasal dari dalam organisasi, seperti beban kerja berlebihan, konflik peran, ambiguitas peran, dan kondisi kerja yang tidak kondusif.

30. Reaksi terhadap stres yang bersifat psikologis dan ditandai dengan perasaan cemas, mudah marah, serta sulit berkonsentrasi merupakan dampak stres pada dimensi…

A. Fisiologis
B. Perilaku
C. Psikologis
D. Kognitif eksekutif

Jawaban: C. Dampak psikologis stres mencakup gangguan emosional seperti kecemasan, depresi, mudah marah, dan menurunnya konsentrasi, yang berbeda dari dampak fisiologis yang bermanifestasi pada tubuh.

31. Strategi pengelolaan stres yang berfokus pada upaya mengubah atau menghilangkan sumber stres secara langsung disebut pendekatan…

A. Problem-focused coping
B. Emotion-focused coping
C. Avoidance coping
D. Social support coping

Jawaban: A. Problem-focused coping adalah strategi penanganan stres yang diarahkan pada pengurangan atau eliminasi sumber stres itu sendiri melalui tindakan langsung, seperti manajemen waktu atau negosiasi tuntutan pekerjaan.

32. Kerekayasaan manusia (human engineering) atau ergonomi dalam konteks psikologi industri bertujuan untuk…

A. Meningkatkan kemampuan intelektual karyawan melalui pelatihan
B. Merancang sistem rekrutmen yang lebih efisien
C. Mengembangkan program motivasi berbasis insentif finansial
D. Merancang peralatan, mesin, dan lingkungan kerja agar sesuai dengan kemampuan manusia

Jawaban: D. Kerekayasaan manusia atau ergonomi berfokus pada penyesuaian desain peralatan, mesin, dan lingkungan kerja dengan keterbatasan serta kemampuan fisik dan kognitif manusia untuk meningkatkan efisiensi dan keselamatan.

33. Faktor lingkungan fisik yang terbukti memengaruhi kinerja dan kenyamanan karyawan di tempat kerja meliputi…

A. Budaya organisasi dan gaya kepemimpinan atasan
B. Pencahayaan, kebisingan, suhu, dan tata ruang kerja
C. Kompensasi, tunjangan, dan kebijakan cuti
D. Hubungan interpersonal dan dinamika kelompok kerja

Jawaban: B. Lingkungan fisik kerja mencakup faktor-faktor seperti intensitas cahaya, tingkat kebisingan, suhu ruangan, dan desain tata ruang yang secara langsung memengaruhi produktivitas, kenyamanan, serta kesehatan karyawan.

34. Program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dalam organisasi bertujuan utama untuk…

A. Mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta melindungi kesejahteraan karyawan
B. Meningkatkan produktivitas karyawan melalui insentif finansial
C. Memenuhi persyaratan audit internal perusahaan
D. Mempercepat proses rekrutmen karyawan baru pengganti

Jawaban: A. Program K3 dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, mencegah terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan akibat pekerjaan, serta melindungi keselamatan dan kesejahteraan seluruh karyawan.

35. Seorang manajer HR ingin mengetahui seberapa jauh tingkat kepuasan kerja karyawan di seluruh divisi perusahaan secara cepat dan efisien. Metode pengumpulan data yang paling tepat digunakan adalah…

A. Wawancara mendalam individual
B. Observasi langsung perilaku karyawan
C. Kuesioner atau angket terstandar
D. Focus group discussion

Jawaban: C. Kuesioner terstandar memungkinkan pengumpulan data dari banyak responden secara bersamaan, efisien, dan dapat dibandingkan secara statistik, sehingga paling tepat untuk survei kepuasan kerja skala besar.

36. Variabel yang dimanipulasi oleh peneliti dalam desain penelitian eksperimental untuk mengetahui pengaruhnya terhadap variabel lain disebut variabel…

A. Terikat
B. Kontrol
C. Moderator
D. Bebas

Jawaban: D. Variabel bebas adalah variabel yang sengaja dimanipulasi atau divariasikan oleh peneliti dalam penelitian eksperimental untuk mengamati pengaruhnya terhadap variabel terikat.

37. Spesifikasi jabatan berbeda dari deskripsi jabatan dalam hal…

A. Spesifikasi jabatan memuat uraian tugas dan tanggung jawab pekerjaan
B. Spesifikasi jabatan memusatkan perhatian pada kualifikasi yang harus dimiliki pemegang jabatan
C. Spesifikasi jabatan hanya digunakan untuk keperluan penggajian
D. Spesifikasi jabatan dibuat sebelum analisis jabatan dilakukan

Jawaban: B. Spesifikasi jabatan menguraikan persyaratan minimum yang harus dipenuhi calon pemegang jabatan, seperti pendidikan, pengalaman, dan kompetensi, sementara deskripsi jabatan menguraikan isi pekerjaannya.

38. Metode analisis jabatan yang melibatkan karyawan untuk mengisi kuesioner terstruktur tentang tugas dan aktivitas pekerjaan mereka disebut metode…

A. Observasi langsung
B. Wawancara terstruktur
C. Kuesioner analisis jabatan
D. Buku harian kerja

Jawaban: C. Metode kuesioner analisis jabatan meminta karyawan mengisi daftar pertanyaan terstruktur mengenai tugas, tanggung jawab, dan kondisi pekerjaannya, sehingga dapat mengumpulkan data dari banyak responden secara efisien.

39. Proses seleksi yang menggunakan tes psikologis terstandar bertujuan untuk…

A. Mengukur karakteristik psikologis pelamar secara objektif dan terstandar
B. Menggantikan sepenuhnya proses wawancara seleksi
C. Memverifikasi kebenaran riwayat pekerjaan pelamar
D. Menentukan besaran gaji yang layak bagi pelamar

Jawaban: A. Tes psikologis terstandar digunakan dalam seleksi untuk memperoleh data yang objektif, konsisten, dan dapat dibandingkan mengenai kemampuan, kepribadian, dan potensi pelamar.

40. Seorang pemimpin yang lebih mengutamakan hubungan baik dengan bawahan, memperhatikan kesejahteraan, dan menciptakan suasana kerja yang menyenangkan memiliki orientasi kepemimpinan yang berfokus pada…

A. Tugas dan produksi
B. Struktur inisiasi
C. Otokrasi dan kontrol
D. Karyawan dan hubungan

Jawaban: D. Orientasi kepemimpinan yang berfokus pada karyawan menekankan pada hubungan interpersonal, kesejahteraan bawahan, dan iklim kerja yang suportif, berbeda dari orientasi tugas yang menitikberatkan pada pencapaian produktivitas.

41. Teori kontingensi Fiedler menyatakan bahwa efektivitas kepemimpinan bergantung pada kesesuaian antara gaya pemimpin dengan…

A. Tingkat pendidikan dan pengalaman pemimpin
B. Tingkat kendali situasi yang dihadapi
C. Jumlah bawahan yang dikelola pemimpin
D. Besarnya anggaran yang dikelola unit kerja

Jawaban: B. Fiedler menyatakan bahwa efektivitas pemimpin ditentukan oleh kecocokan antara gaya kepemimpinannya dengan tingkat favorabilitas atau kendali situasi yang ditentukan oleh hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas, dan kekuasaan posisi.

42. Kepemimpinan transformasional berbeda dari kepemimpinan transaksional karena pemimpin transformasional…

A. Memberikan imbalan langsung atas kinerja yang sesuai target
B. Lebih banyak menggunakan hukuman untuk mendisiplinkan bawahan
C. Menginspirasi dan memotivasi bawahan melampaui kepentingan pribadi demi tujuan organisasi
D. Berfokus pada pengawasan ketat terhadap pemenuhan tugas rutin

Jawaban: C. Kepemimpinan transformasional mendorong perubahan melalui inspirasi, visi, dan pengaruh karismatik sehingga bawahan termotivasi melampaui kepentingan pribadi, berbeda dari transaksional yang berbasis pertukaran imbalan.

43. Teori harapan Vroom menyatakan bahwa motivasi seseorang merupakan fungsi dari tiga komponen, yaitu ekspektansi, instrumentalitas, dan…

A. Valensi
B. Ekuitas
C. Afiliasi
D. Kompetensi

Jawaban: A. Teori harapan Vroom terdiri dari ekspektansi (keyakinan usaha menghasilkan kinerja), instrumentalitas (keyakinan kinerja menghasilkan imbalan), dan valensi (nilai atau daya tarik imbalan bagi individu).

44. Menurut teori penetapan tujuan Locke, tujuan yang paling efektif dalam mendorong motivasi dan kinerja karyawan adalah tujuan yang bersifat…

A. Umum dan fleksibel agar mudah dicapai
B. Jangka panjang dan bersifat visioner
C. Ditentukan sepenuhnya oleh atasan tanpa partisipasi bawahan
D. Spesifik, terukur, dan cukup menantang namun tetap dapat dicapai

Jawaban: D. Locke menemukan bahwa tujuan yang spesifik dan cukup menantang (tidak terlalu mudah atau terlalu sulit) menghasilkan kinerja lebih tinggi dibandingkan tujuan yang samar atau terlalu mudah.

45. Karyawan yang merasa puas dengan pekerjaannya tetapi tetap bertahan di organisasi meskipun ada tawaran pekerjaan lain menunjukkan jenis kepuasan yang berkaitan dengan…

A. Kepuasan ekstrinsik semata
B. Komitmen organisasional yang kuat
C. Ketidakmampuan mencari pekerjaan lain
D. Ketergantungan finansial terhadap perusahaan

Jawaban: B. Bertahan di organisasi meskipun ada alternatif pekerjaan lain mencerminkan komitmen organisasional yang kuat, yaitu keterikatan emosional dan loyalitas karyawan terhadap organisasinya.

46. Dampak stres kerja yang terlihat pada perilaku karyawan, seperti meningkatnya absensi, penurunan produktivitas, dan peningkatan konsumsi alkohol, termasuk dalam kategori konsekuensi stres…

A. Fisiologis
B. Psikologis
C. Perilaku
D. Kognitif

Jawaban: C. Konsekuensi stres pada dimensi perilaku mencakup tindakan yang dapat diamati secara langsung seperti absensi, turnover, penurunan kualitas kerja, dan perilaku kontraproduktif lainnya.

47. Predisposisi individu terhadap stres yang dikenal dengan kepribadian Tipe A ditandai oleh sifat…

A. Kompetitif, ambisius, selalu terburu-buru, dan mudah marah
B. Santai, sabar, kooperatif, dan tidak mudah tertekan
C. Introvert, analitis, dan cenderung menghindari konflik
D. Perfeksionis, teliti, dan berorientasi pada detail

Jawaban: A. Kepribadian Tipe A dicirikan oleh perilaku yang sangat kompetitif, ambisi tinggi, perasaan selalu dikejar waktu, dan kecenderungan mudah marah, yang menjadikannya lebih rentan terhadap stres dan penyakit jantung.

48. Perancangan stasiun kerja yang mempertimbangkan postur tubuh alami manusia agar mengurangi kelelahan dan cedera fisik merupakan penerapan prinsip…

A. Manajemen kinerja
B. Pengembangan organisasi
C. Psikologi komunitas
D. Ergonomi atau kerekayasaan manusia

Jawaban: D. Ergonomi menerapkan pengetahuan tentang kemampuan dan keterbatasan manusia dalam merancang lingkungan dan peralatan kerja, termasuk stasiun kerja yang mengakomodasi postur tubuh alami untuk mencegah cedera.

49. Tingkat kebisingan yang tinggi di lingkungan kerja terbukti berdampak negatif terhadap karyawan karena dapat…

A. Meningkatkan motivasi kerja melalui stimulasi sensorik
B. Mengganggu konsentrasi, komunikasi, dan berpotensi merusak pendengaran
C. Mendorong karyawan untuk bekerja lebih cepat
D. Meningkatkan kreativitas melalui rangsangan lingkungan

Jawaban: B. Kebisingan berlebihan di tempat kerja terbukti menurunkan konsentrasi, menghambat komunikasi antar karyawan, meningkatkan stres, dan pada paparan jangka panjang dapat menyebabkan kerusakan permanen pada pendengaran.

50. Sebuah perusahaan manufaktur mencatat tingginya angka kecelakaan kerja dalam enam bulan terakhir. Langkah pertama yang seharusnya dilakukan manajemen dalam pengelolaan keselamatan kerja adalah…

A. Memberikan sanksi tegas kepada karyawan yang terlibat kecelakaan
B. Meningkatkan anggaran kompensasi untuk korban kecelakaan kerja
C. Mengidentifikasi dan menganalisis penyebab kecelakaan kerja secara sistematis
D. Merekrut lebih banyak petugas keamanan di area produksi

Jawaban: C. Langkah awal pengelolaan keselamatan kerja yang efektif adalah mengidentifikasi dan menganalisis akar penyebab kecelakaan secara sistematis, karena intervensi yang tepat hanya dapat dirancang setelah penyebabnya dipahami dengan baik.

ADBI4410 — Psikologi Industri Dan Organisasi

Latihan Tambahan dengan AI